XC公司作为一家有独特开发思路的企业,在短短的十年间,公司快速发展,取 得不菲业绩,但公司在绩效管理方面,其实施现状却跟不上公司的发展要求。公司没 有形成可衡量的、全而的年度经营计划,部门的绩效考核指标多以定性为主、定量为 辅,绩效指标缺乏客观的评估标准,公司对员工不确定其个人年度绩效指标,公司的 绩效管理缺乏一个有效的绩效评估标准,加之考核评价平均高分化,导致考核结果没 有区分度,考核结果应用无法真正展开,绩效考核流于形式,从而不能正确的指导员 工,也不能有针对性地采取恰当激励措施调动员工的积极性,不能保证战略的实现。 本文针对XC公司这样一家同时进行土地一、二级联动幵发的房地产幵发公司在 绩效考核方面存在的相关问题,通过运用科学的绩效考核的相关理论,在吸收、借鉴 现有理论的基础上,分析公司在绩效考核管理方面存在的问题,参考同行中标杆企业 的运营管理制度和考核目标、指标,探索构建适合公司发展的绩效考核模式、方法, 在原有绩效考核方案的基础上进一步优化设计,建立适合公司的绩效考核制度和行之 有效的绩效考核办法,提高公司的管理水平,提升公司的市场竞争能力。优化后的绩 效考核方案完善了原绩效考核体系中存在的不足,将公司战略目标分解为可执行的、 具体的公司级年度经营计划,将年度经营计划进一步分解为部门和部门经理的绩效目 标,部门绩效目标再分解到员工的个人绩效目标、指标,确定考核标准和计算公式, 赋予绩效考核各个考核评价指标以权重,在绩效考核的实施过程中,绩效评价按强制 分布要求执行,必须在部门内部员工之间、部门之间按比例分布优秀、良好、合格、 不及格4个评价结果,绩效结果的应用有了实施基础,成为了一个完整实用的绩效考 核管理体系,对于发展中的同类型公司也具有借鉴作用。通过与公司的战略目标相结 合,与岗位的工作内容相结合,使个人目标与企业目标保持一致,提高了公司人员的 工作积极性、主动性、创造性,进一步提高组织效率,实现了公司战略目标。