项目目标成本管理作业指引 编制 张邦刚 日期 2016年5月 审核 严阵/刘伟 日期 2016年5月 批准 许永军 日期 2016年5月 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 第一阶段成本管理流程
第二阶段成本管理流程
目标编制、审核及审批权限简表 阶段 内容 第一阶段 第二阶段 编制时间 拿地公告后2天 （按实际地价及成本预设及估算调整） 方案批复完成后3周或方案未批复但已开始总包招标 编制主责部门 控股成本管理部 城市公司 （城市公司成本管理部主导） 审核 / 城市公司成本管理小组 城市总经理 区域分管总 控股成本管理部 审批 总经理 成本管理委员会（成本较第一阶段增加且成本利润率下降由办公会审批） 报备 区域运营管理小组 财务部 运营管理中心 产品管理中心 备注：（1）城市公司为II阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作； （2）《I阶段成本目标》编制完成时间：公司OA首页发布成功获取土地或完成土地收购后2个工作日内控股成本管理部编制完成，并提交至公司总经理发布； （3）《II阶段成本目标》编制完成时间：城市公司成本管理小组会通过该议题的纪要为准，即要求报建方案批复完成后3周内，对于方案未批复但总包已开始招标的项目，也应完成城市公司成本管理小组会审议并通过后上传至成本管理平台开始审批流程，在总包合同发起会签时必须有第二阶段成本目标，否则不能发起合同会签。 （4）本指引所示成本目标及限额指标凡涉及到价格均指成本目标中不含税成本及单方。 (5)事业部和专业公司参照执行。 指引概况 目的 强化公司项目总成本控制，使各阶段成本目标在项目开发各环节置于可控范围，以符合公司成本管理精细化的要求； 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。 适用范围 公司所属独资或合资项目的成本目标管理全过程。 定义 成本目标：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标； 成本目标按四阶段进行编制、审核、审批及发布实施管理。其中：“《I阶段成本目标》”指拿地完成后编制的成本目标；“《II阶段成本目标》”指方案报建完成后编制的成本目标。 指引主导部门 城市公司成本管理部/控股成本管理部 指引参与部门 城市公司设计管理部、城市公司项目部、城市公司工