季度考核表 2011上半年度 绩效考核表 评分标准说明（100分制） 100≥优秀≥90 90＞优良≥80 80＞合格≥70 70＞不合格 考核项目 考核要素 具体内容 权重 自评分（被考核者填写） 评分 （考核者填写） 分数计算 分数合计 第一部分(50%) 1、目标达成 能较好贯彻考核期内各项工作计划及指标。 40% 95 90 36 83 2、工作效率 1、按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度； 2、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。 20% 78 80 16 3、工作质量 1、了解并遵守规章制度和业务规程，服从上级的工作指示或任务安排； 2、工作活动安排清晰有序，无上级监督亦能稳定的开展工作，保持工作质量。 20% 78 70 14 4、工作难度 工作项目相对以往具有较高的难度。 10% 77 80 8 5、工作饱满程度 1、工作量相对以往或相对其他职位人员明显增大； 2、需承担额外的任务和必要的加班。 10% 90 90 9 第二部分(30%) 1、服务意识 将为客户服务的意识贯彻到工作中，主动为服务客户排忧解难，服务对象满意度高。 20% 90 80 16 85 2、创新精神 1、积极面对工作和环境挑战，积极学习新知识，并运用到工作中； 2、根据任务/环境要求采取有效措施解决问题； 3、能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法； 4、积极为部门和公司提供有价值的建议。 20% 90 90 18 3、团队精神 1、积极有效地促进单位内同事间的沟通、了解和合作； 2、愿意与他人分享工作经验或方法，为后续工作或人员提供便利； 3、有效地建立及鼓励本单位的团队精神； 4、妥善处理各单位间、单位内部同事之间的关系，调动个人积极性，提高工作效率。 20% 87 80 16 4、职业操守 1、尊重并维护单位的利益和形象； 2、遵章守纪，严格自律，保持良好出勤记录； 3、认真遵守财务纪律； 4、在工作中努力实现公开、公平、公正的原则。 20% 83 90 18 5、管理开发 1、表现出较强的沟通力； 2、表现出较强的自我管理能力，独立完成上级交办任务； 3、重视对下属的培养和能力开发，善于授权，下属工作能力明显提高； 4、思维开阔，工作具有前瞻性，能及早预测未来。 10% 81 80 8 6、安全生产 1、负责制定本部门的年度安全生产工作计划和中长期规划； 2、汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关部门切实按期执行； 3、组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度和安全操作规程； 4、对职工的安全生产宣传，教育和培训工作。 10% 81 90 9 第三部分(20%) 1、员工发展 将为客户服务的意识贯彻到工作中，主动为服务客户排忧解难，服务对象满意度高。 35% 90 80 28 83 2、员工激励 1、积极面对工作和环境挑战，积极学习新知识，并运用到工作中； 2、根据任务/环境要求采取有效措施解决问题； 3、能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法； 4、积极为部门和公司提供有价值的建议。 30% 90 90 27 3、团队建设 1、积极有效地促进单位内同事间的沟通、了解和合作； 2、愿意与他人分享工作经验或方法，为后续工作或人员提供便利； 3、有效地建立及鼓励本单位的团队精神； 4、妥善处理各单位间、单位内部同事之间的关系，调动个人积极性，提高工作效率。 35% 87 80 28 评定等级：优良 83.6 根据不足与被考核者一对一面谈，分析原因 被考核者签字： 日期： 直接考核者签字： 日期： 备注：部门经理/部门主管由总经理打分