在我国当前的经济发展中,中小企业是一股重要而活跃的力量,是繁荣市场最活跃 的生力军,占据国民经济半壁江山。相对于国有大型企业、大型跨国企业,中小企业规 模小、实力差,处于弱势地位,从创业初期,到成长期,再到成熟期,每一个阶段都需 要面向未来思考发展的问题,否则,很难在残酷的竞争中生存下来并取得发展。因此对 中小企业而言,如何制定和选择适合自身特点的发展战略,并能贯彻执行尤为重要。 本文以z公司作为研究对象,从分析z公司经营现状入手,重点介绍了Z公司现 行的战略,分析了现行战略存在的问题,进而通过分析公司现阶段发展所处的外部环境 和所具有的内部条件,对Z公司实施战略环境诊断,并将现在所处的环境状况与Z公司 现行战略制定时所处的环境状况进行对比,提出了Z公司战略调整的对策。最后,在此 基础上探讨了调整之后的战略如何实施的问题,提出了实施的保障措施。 研究认为,经过十年的发展,Z公司现行战略制定所依据的环境己经发生了巨大的 变化,Z公司必须及时调整战略以应对环境的变化,并在新战略实施过程中,通过组织 变革、制度的完善和提升人力资源管理工作以保障战略的实施。 希望本文的研究能为处于变革期的中小企业提供一定的参考和借鉴。