本文通过内部调研深度访谈、内部文件资料和业务数据研究分析、产业政策和行
业发展环境分析、行业标杆企业研究等调查研究方式,先就公司的现有业务进行分析,
以归纳公司现有资源以及能力,同时还从财务的角度对公司的盈利能力、偿债能力以
及营运能力进行了分析;其次运用SWOT分析等工具对公司的外部环境以及现有优劣
势进行了分析诊断。
本文首先通过对网络公司发展过程的研究,揭示其现行战略形成的过程和影响的
因素。同时,还就该企业现行战略的问题进行深入的讨论,面对电力行业和通信行业
的体制改革,相对于公司近年发展的业务数量和客户数量来看,原有战略已经无法与
公司发展现状相匹配,资源匹配与管理能力有待提升。随后,对网络公司的内部资源
和能力进行了分析,主要从通信业务、自动化业务、电气工程业务以及运维业务方面
进行诊断分析,结合通信网络资源、市场营销与品牌等方面的公司资源系统分析了公
司的资源以及能力,同时从财务的角度对网络公司进行诊断分析。然后,对网络公司
所面临的外部环境进行了分析,通信产业的升级换代和电力行业智能电网建设,为网
络公司的发展带来机遇;然而电力行业和通信行业的深化改革,又使网络公司面临直
接的市场化竞争威胁。最后,运用战略管理中的SWOT分析矩阵,对网络公司所面临的
优势、劣势、机会和威胁进行综合性的分析,从而为网络公司未来发展提出战略性的
建议和方案。
关键词:电力通信战略诊断