1、制定经营计划并追踪、达成； 2、参与和运作两个平台； 3、关注三类人群的辅导训练； 4、开好四个会议； 5、构建团队功能组。 XX经理人五项核心工作 2 运用“全预算思维”，套用基本法盈利模式进行团队目标管理。把个人的发展目标，转化为团队全员的目标，并帮助伙伴达成目标，从而实现自己的目标。 1、制定经营计划并追踪、达成 3 业务平台与增员平台是XX经理人实现团队发展最重要的两条生产线！ （1）搭建一条保单的生产线，从初次首次约访到保单产生的一套可复制的流程，包含了获客平台、客养平台以及销售平台； （2）搭建一条人才引进线，从准增员开拓到成为XX人的一套流程，包含了增员早会、职场见面会、创业说明会。 2、参与和运作两个平台 4 经理人就是教练，训练师 提升技能，提高留存； 培养团队人才，培养团队未来核心力量，不断培育新的主管； 提升主管的综合能力，实现团队的复制和裂变，推动团队发展壮大。 3、关注三类人群的辅导训练 5 管理的重要抓手 统一思想，凝聚人心 进行目标管理、团队辅导 解决发展的问题 会议经营对处经理的重要性？ 4、开好四个会议 6 总结一周亮点及不足，挖掘典型，树立榜样，鼓励发展 对前一天工作进行总结，对当日工作进行部署和安排，也是主管管理和辅导的重要平台 盘点季度发展亮点及不足，确定季度发展目标 激发全员获取更高收入的源动力，帮助其找到实现更高收入目标的路径。对主管的目标追踪和激发动力，推动队伍的业务发展和组织扩张 季发展辅导会 周单元分析会 干部早会 四个会议解决您什么问题？ 月收入分析会 4、开好四个会议 7 “五大功能组体系”的建立是走向独立经营的必经之路。 （1）帮助团队伙伴成长； （2）培养团队骨干力量； （3）鼓励督导参与功能组，尝试日常经营活动运作。 5、构建团队功能组 8 找准自身定位 掌握四大经营要点 落实五项具体工作 就是一名优秀的XX经理人 作为XX经理人，只要我们 作为XX经理人，只要我们 9