薪酬激励制度是现代人力资源激励中至关重要的组成部分，能够让员工发挥出最 佳的潜能，为企业创造更大的价值。完善的薪酬激励机制是 A 高校后勤集团和谐发展 的重要保障。员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，如果 能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影 响。绩效考核管理是薪酬管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪 酬管理。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激 励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段。 A 高校后勤集团是高校进行良好改进的前提条件，深刻地影响着广大高校师生的 基本生活质量。传统高校的管理模式下，高校后勤存在很多不足及缺陷。为了更好地 配合高校人才发展战略，后勤集团应逐渐加入到社会市场中去，进行深层次的社会化 改革。建立与社会主义市场经济相适应的新型后勤服务保障体系，是目前 A 高校后勤 集团社会化改革进程中所面临的共同话题，而 A 高校后勤集团的薪酬分配制度及绩效 考核办法的改革又是现今高校后勤社会化改革的当务之急。本文以现代人力资源管理 中薪酬激励及绩效考核理论为基础，多角度分析了 A 高校后勤集团在薪酬管理与绩效 考核等方面的存在的问题, 重点结合高校的特色提出了对外具有竞争力、对内具有相 对公平性和激励作用、合理控制成本、提高服务质量的 A 高校后勤集团薪酬与绩效考 核方案设计思路，对 A 高校后勤集团薪酬管理与绩效考核的科学化有一定的现实意 义。 关键词，后勤集团；薪酬管理；绩效考核；激励III Abstract Salary incentive system is a vital component of modern human resources incentive, can let employees play the best potential, create more value for the enterprise, so, perfect salary incentive mechanism is an important guarantee of the harmonious development of college logistics group. Employee performance appraisal and compensation management is an important part of enterprise human resources management, if the organic combination of the two, not only can produce incentive to employees, but also a profound impact on the development of enterprises. Compensation management is part of the performance appraisal management, compensation management is the basic, performance appraisal management is deep compensation management. Therefore, to establish scientific and reasonable mechanism of staff performance appraisal and compensation management mechanism, is the best employee incentive effect, create a efficient and stable staff team, important means to realize the sustainable development of enterprises. College logistics group is the premise condition for good improvement, profoundly affects the life quality of college teachers and students. Under the traditional management mode in colleges and universities, colleges and universities logistics a lot of deficiencies and defects. In order to better cooperate with college talent development strategy, the logistics group should join in the social market gradually, deep social reform. Set up and the socialist market economy to adapt to the new logistics guarantee system, is currently in the process of reform of socialization of university logistics group facing the common topic, and salary distribution system of university logistics group and performance appraisal method is now the reform of college logistics socialization reform imperative. In this article, through analyzing the status quo of college logistics group in these areas at home and abroad as well as the solution, using the core content of modern human resources management, compensation and performance appraisal two way, scientific analysis, according to the features of colleges and universities, and close ties to the market mechanism, establishing external competitive, has internal relative fairness and incentive, the reasonable control cost, improve the service quality of university logistics group, to highlight the logistics group. Keywords: College’s Logistics Group；Compensation Management； Performance Assessment；IncentivesV 目 录 摘要....I ABSTRACT ... III 目 录...V 第 1 章 绪论1 1.1 选题的背景及意义....1 1.1.1 选题的背景 ..1 1.1.2 选题的意义 ..1 1.2 文献综述..2 1.2.1 国外研究现状.....2 1.2.2 国内研究现状.....5 1.3 研究方法与结构6 1.3.1 研究方法.....6 1.3.2 结构 6 第 2 章 薪酬管理与绩效考核理论基础....9 2.1 薪酬主要理论9 2.1.1 薪酬水平决定理论...9 2.1.2 薪酬差异理论...10 2.1.3 其他薪酬理论... 11 2.2 薪酬管理的内容11 2.2.1 薪酬管理的含义..... 11 2.2.2 薪酬管理的内容..... 11 2.2.3 薪酬管理的重要性.12 2.3 绩效考核的主要方法....13 2.3.1 绩效考核的目的及意义.....13 2.3.2 绩效考核的主要方法...13 第 3 章 A 高校后勤集团薪酬管理与绩效考核现状15 3.1 后勤集团员工薪酬增加与高校发展不一致 ....15 3.2 后勤集团员工薪酬分配出现平均主义现象 ....15 3.3 后勤集团员工薪酬制度及配套制度不健全 ....15 3.4 后勤集团薪酬与绩效激励功能较弱 ....16 3.5 后勤集团员工薪酬结构较为单一且不合理 ....17 3.6 员工整体薪酬水平较低17 3.7 后勤集团薪酬管理与绩效考核设计的级差不合理 ....18 3.8 后勤集团员工绩效考核体系有待于进一步完善 ..18 第 4 章 A 高校后勤集团员工构成及主要岗位分析19 4.1A 高校集团员工特点.....19 4.1.1A 高校后勤集团人员复杂 ..19 4.1.2 高校员工需求多样化...19 4.1.3 高校后勤人员的流动性极大...19 4.2A 高校后勤集团员工岗位分析 .20 4.2.1 内置机构 ....21 4.2.2 下属实体 ....21VI 4.2.3 高校后勤集团典型岗位分析...22 第 5 章 A 高校后勤集团薪酬激励方案设计27 5.1 薪酬管理目标....27 5.2 建立全面的薪酬体系....28 5.2.1 建立全面的薪酬体系的构想...28 5.2.2 建立全面的薪酬体系的具体方案.29 5.3 制定具有竞争力的薪酬水平....33 5.4 确定合理的薪酬结构....34 第 6 章 完善 A 高校后勤集团绩效考核体系.....37 6.1 主要岗位绩效考核..37 6.2 绩效考核方法与注意事项..37 6.2.1A 高校后勤集团进行绩效考核的方法 37 6.2.2 绩效考核的注意事项...38 6.3 建立符合 A 高校后勤集团发展的绩效考核体系 .39 6.3.1 中层管理员工绩效考核主要内容.40 6.3.2 普通员工绩效考核主要内容以及具体指标...41 6.3.3 员工绩效考核评价和最终反馈.....41 结束语..43