摘要 国以才立、政以才治、业以才兴,核心人才的管理是企业兴衰成败的关键所在。核 心人才是企业一线职工的先锋力量,在推进生产技术革新、推动企业蓬勃发展、促进产 业优化升级等方面发挥着举足轻重的作用。打造一支素质高、作风强、本领硬的核心人 才队伍,全面提升核心人才的管理效能,是企业增强自身核心竞争力、提升自主创新能 力的重要途径。 本文以科环集团为例,展开对国有电力科技环保企业核心人才管理体系的系统研宄。 在研宄过程中,本文首先以国有电力科技环保企业的行业特征为切入点,对现有研究背 景、研究目的及研宄意义作出综合陈述。其次,说明人才管理、核心人才以及核心人才 管理等三个基本概念,通过阐述人力资源地图、三叶草理论、20/80理论和激励理论, 提出本文研宄的理论基础。再次,通过问卷设计及发放,从核心人才的识别、招聘、培 养、激励和职业生涯管理五个角度,对该企业核心人才管理现状做出调查研究。结合问 卷调查和调研访谈了解到的科环集团核心人才管理现状,总结概括出在核心人才识别与 队伍建设、培养、激励、职业发展体系等方面存在的问题。最后,本文初步设计了科环 集团“彩虹”核心人才整体方案,明确/建设红色领英处级干部、橙色金英后备干部、 黄色猎鹰销售人才、绿色菁英研发人才、青色训英内训师、蓝色首英疔席师、紫色雏鹰 青年英才等七大计划,绘制了搭建核心人才素质模型、建立核心人才盘点机制、完善核 心人才引进机制、健全核心人才培养机制、创新核心人才激励机制、明确核心人才退出 路径等六大管理体系的实施路线图。在此基础上,本文提出/核心人才管理的优化对策, 包括:完善甄选与配置机制,加强核心人才队伍建设;丰富培养模式,优化核心人才开 发机制;物质与精神并重,完善核心人才激励机制;构建职业生涯发展通道,健全核心 人才职业发展体系等。同时,为保障公司核心人才管理优化对策的顺利实施,本文立足 国有企业实际,围绕突出政治标准、推进市场化组织体系建设、制定“彩虹”核心人才 管理配套措施、加强市场化激励体系建设、提升人力资源管理队伍专业化水平等五个方 面,做了分析说明。 加强核心人才管理体系建设是近年来国有企业较为重视的管理策略,本文的研究成 果将有助于改善以科环集团为代表的国有电力科技环保企业乃至国有企业核心人才的 管理困境,对核心人才管理实践有-定的参考价值。 关键字:国有企业;核心人才;人才管理体系目录 瀬I AbstractII m1胃绪论1 i.i研宄背景1 1.2研宄目的及意义 2 1.3研宄内容2 1.4研究方法3 1.5技术路线3 1.6主要创新点3 第2章核心人才管理相关概念和理论 5 2.1概念界定5 2.2理论基础6 2.3本章小结8 第3章管理现状与问题诊断 9 3.1公司背景介绍9 3.2人才队伍现状 12 3.3问卷设计及发放 18 3.4调查问卷分析 19 3.5调研访谈分析 23 3.6科环集团核心人才管理存在的问题分析 25 3.7本章小结27 第4章核心人才管理体系优化对策 28 4.1科环集团“彩虹”核心人才整体方案 28 4.2完善甄选与配置机制,加强核心人才队伍建设 31 4.3丰富培养模式,完善核心人才开发机制 37 4.4物质与精神并重,完善核心人才激励机制 44 4.5构建职业生涯发展通道,完善核心人才职业发展机制 45 4.6本章小结48 第5章保障措施49 5.1突出政治标准 49 IV 5.2加快推进市场化组织体系建设 49 5.3全面推动落实“彩虹”人才计划及配套措施 49 5.4进一步巩固加强市场化激励体系建设 50 5.5全面加强人力资源管理队伍专业化能力建设 50 5.6本章小结51 第6章研究成果和结论 52 媿55 附录;核心人才管理调查问卷