设计师2015年度薪酬考核标准
根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
甲方：
乙方：
一、 甲方聘用乙方为 设计师 ，在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作，管理并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。
二：设计师销售任务：10月份8万元，11月份6万元，12月份6万元，1月份6万元。
三、完成区域销售任务期限：自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止
四、设计师职责和义务
1、职责：
A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向，了解国内外客户对设计需求的规律，不断提高自身设计水平，指导各层次设计人员不断提高设计水平。
B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。
C:能熟练解答客户咨询，介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。
D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。
E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作，并让客户认可。
F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。
G:按规定上工地巡视，发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。
H:及时完成中期变更的设计、报价，由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。
I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用，圆满完成公司下达的产值计划。
J、负责指挥本组的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜；
K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；
L、组织、主持本组各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加；
M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况；
N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实；
O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务；
P、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：
A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信，杜绝黄、赌、毒的事件发生；
B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；
C、负责公司的整体市场推广，维护公司整体形象；
D、根据公司绩效考核要求，参与公司