旦夕凉风至 渐知秋实美 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 自我介绍 教育背景：电子科技大学 软件工程硕士 职业背景：省直事业单位干部 2015年 加入**标准人寿 寿险之路所取得的成绩—— 入司即连续骑士42个月 入围总分公司历届骑士峰会，年度高峰会 2016年晋升FM 晋升即连续骑士组30个月 2018年10月晋升SFM ** （**机构） 制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 保险资料下载 门户网站 团队展示 17人 FM 1人 PFM 1人 PFC 6人 EFA 8人 分享目录 分享目录 自我诊断——从我的职涯轨迹发现问题 比照公司基本法晋升发展路线图 FM晋升至SFM时间耗时超长 自我诊断——30个月中，我都做了什么？ 2016.4 2018.1 21个月 在大树的庇护下，无成长压力。 终日坚守小目标-骑士组。 2018.3 2018.9 3个月 6个月 被迫扛起团队发展大旗，带领团队突破。 探寻团队经营模式。 重新明确发展目标 有的放矢举办活动 晋升耗时过长原因——1、晋升决心不坚决。2、没忙到点儿上。 分享目录 实现晋升SFM的核心要素 实现晋升SFM的核心要素 1、不间断直增 身先士卒，为属员树立榜样。 时刻保持着增员状态及实战技能。 为团队长久发展打基础。 实现晋升SFM的核心要素 2、针对性活动 腾龙计划培训中，意识到自己团队架构最为薄弱。 除自己外，属员们人力严重不足。 活动方向发生变化，由上业绩改为促增员。 实现晋升SFM的核心要素 3、找准增员点 分享目录 辅导属员晋升的具体操作 辅导属员晋升的具体操作 1、怎样选拔晋升候选人？ 辅导属员晋升的具体操作 1、怎样选拔晋升候选人？ 知性、韧劲儿、听话、教育背景 ** 毕业学校：**航空航天大学计算机软件工程专业 年龄：35岁 婚姻状态：未婚 入职前：**东软和北京IBM任高级软件工程师 职级轨迹—— 辅导属员晋升的具体操作 2、如何进行第一次面谈？ 辅导属员晋升的具体操作 3、整理/制作规划 态度——让对方知道你很认真负责并经过全面思考后而制作规划 “我一定精心为你设计，即便没能实现晋升，我也要让你整个人有一个变化！” 主题——不偏离，围绕解决“需求点” 从结果获得“五险一金”推至“晋升FM”推至“组织发展” 量化——指标必须明确且可行 活动必须参与并带2个人，每季度8万EI，担任活动主讲… 多元——不止收获一点 外在到内涵的本质变化 辅导属员晋升的具体操作 4、如何进行第二次面谈？ 辅导属员晋升的具体操作 5、晋升过程中，我给予哪些辅导？ 晋升前端——招募环节给予技术支持 助力属员成功招募候选人 辅导属员晋升的具体操作 5、晋升过程中，我给予哪些辅导？ 辅导属员晋升的具体操作 6、应对属员出现情绪起伏 “师父，我不想晋升了，太难了！” 认知—— 告诉属员，出现此局面实属正常！ 缓解焦虑心态。 找问题—— 必须找到症结，“约不来人/约来不进班？” 匹配数据检视 回顾目标—— “这回我俩一起做的” “这几个人上岗了，你就晋升了，就可以享受五险一金了” 辅导属员晋升的具体操作 认知—— 告诉属员，出现此局面实属正常！ 缓解焦虑心态。 回顾目标—— “这回我俩一起做的” “这几个人上岗了，你就晋升了，就可以享受五险一金了” 三季度，**实现与我同步晋升！ 我的团队架构 未来发展规划——“肩宽、腿长、一身腱子肉” 总结 ——内心平安那才是永远 以身作则,成本最小 26 总结 ——你看上去很美 个人形象+品牌文化 27 总结 ——我不要一个只是 “看上去很美”的团队 去伪存真、脚踏实地 制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 保险资料下载 门户网站