Sheet1 项目任务书（前期准备阶段） 序号 工作内容 工作要求 质量记录 完成情况 相关连接 1 市场部与项目管理部交接 按档案管理程序执行，有正确记录；合同签订十天内完成交接。 档案资料移交清单 《项目信息表》 顾问工作计划顾问工作报告顾问工作总结顾问工作考评 项目合同交接 项目情况的资料交接 2 项目经理的确定与顾问组的成立 项目部提出用人要求，交人力资源部落实招聘或项目部选择内部合格人才，人力资料部办理用人或调动相关手续；合同签订十五天内完成项目经理的确定和成立项目顾问组，人力资料部出《任命书》，项目管理部交《任命书》至项目的地产公司、物业公司签字确定并回传我公司项目部，《任命书》上需注明项目顾问组的联系电话、传真。 《任命书》 项目管理部与分管领导沟通确定项目经理和成立顾问组 书面通知项目的地产公司及物业管理公司 3 项目经理了解项目情况 合同签定20天内完成。 细阅合同、熟悉合同条款 与项目地产公司、物业公司沟通，了解项目情况 了解当地的政策、法规 4 确立项目任务书、编制项目前期工作计划 合同执行前20天内完成《项目任务书》的编制，并经项目管理部经理审核批准。 《顾问工作计划》 根据合同、项目实际情况，参照顾问工作清单编制《项目任务书》 根据《项目任务书》编制前期工作计划 Sheet2 项目任务书（前期准备阶段） 序号 工作内容 工作要求 质量记录 完成情况 相关连接 1 市场部与项目管理部交接 按档案管理程序执行，有正确记录；合同签订十天内完成交接。 档案资料移交清单 《项目信息表》 顾问工作计划顾问工作报告顾问工作总结顾问工作考评 项目合同交接 项目情况的资料交接 2 项目经理的确定与顾问组的成立 项目部提出用人要求，交人力资源部落实招聘或项目部选择内部合格人才，人力资料部办理用人或调动相关手续；合同签订十五天内完成项目经理的确定和成立项目顾问组，人力资料部出《任命书》，项目管理部交《任命书》至项目的地产公司、物业公司签字确定并回传我公司项目部，《任命书》上需注明项目顾问组的联系电话、传真。 《任命书》 项目管理部与分管领导沟通确定项目经理和成立顾问组 书面通知项目的地产公司及物业管理公司 3 项目经理了解项目情况 合同签定20天内完成。 细阅合同、熟悉合同条款 与项目地产公司、物业公司沟通，了解项目情况 了解当地的政策、法规 4 确立项目任务书、编制项目前期工作计划 合同执行前20天内完成《项目任务书》的编制，并经项目管理部经理审核批准。 《顾问工作计划》 根据合同、项目实际情况，参照顾问工作清单编制《项目任务书》 根据《项目任务书》编制前期工作计划 Sheet3 项目任务书（前期准备阶段） 序号 工作内容 工作要求 质量记录 完成情况 相关连接 1 市场部与项目管理部交接 按档案管理程序执行，有正确记录；合同签订十天内完成交接。 档案资料移交清单 《项目信息表》 顾问工作计划顾问工作报告顾问工作总结顾问工作考评 项目合同交接 项目情况的资料交接 2 项目经理的确定与顾问组的成立 项目部提出用人要求，交人力资源部落实招聘或项目部选择内部合格人才，人力资料部办理用人或调动相关手续；合同签订十五天内完成项目经理的确定和成立项目顾问组，人力资料部出《任命书》，项目管理部交《任命书》至项目的地产公司、物业公司签字确定并回传我公司项目部，《任命书》上需注明项目顾问组的联系电话、传真。 《任命书》 项目管理部与分管领导沟通确定项目经理和成立顾问组 书面通知项目的地产公司及物业管理公司 3 项目经理了解项目情况 合同签定20天内完