收天下英才 展宏图大志借网络平台 筑百人团队 ** **人 2016年10月加入**人寿城区收展部 2018年5月底开始筹建团队 2018年3季度1+26晋升金质组经理，培育组经理2人 2018年4季度晋升金质高级组经理，培育组经理3人 2019年一季度晋升部经理，培育组经理5人 目前团队人力167人，主管14人,部经理2人 2018-2019年度利用网络累计增员540余人 网络增员上号占比团队增员80% 主管网络增员覆盖率100% 目录 CONTENTS 01 迅速发展，首推网增 02 团队网增推广成效 03 网络增员落地实操 04 操作要领 03 网络增员操作流程 迅速发展，首推网增 01 个人需要迅速增员，增员入口亟待解决 1.个人资源匮乏，无缘故，无人脉，增员迫在眉睫 2.网络增员作为三大增员渠道之一，已有成功经验且好复制好传承，执行落地相对简单，打开增员入口的效果最为明显。 3.收展三高五化，需要大批年轻人，利用网络可以增进更多年轻人，网络增员是队伍年轻化的关键一步，也是选取将才的关键一步 4.网络增员流程简单，容易形成体系，能更好复制和传承 5.网络增员优势明显 网络增员优势明显 1、求职者意向明确，对工作需求迫切，好沟通 2、增员面广，各种岗位都有求职者 3、批量大，同一种岗位有很多人共同求职 4、年轻群体多，学历普遍较高，对知识的掌握和学习能力更强 5、不怕对方拒绝，心态更放松 6、缘故增员“难”、人才市场一周一次“少”、转介绍人脉“有限”，网络增员“快”又“好”！ 省市公司倾力支持 1、收展发展好机遇，全省收展18年开始对收展有大量的战略投入，出台了省公司收展筹建负责人的专项扶持方案，筹建负责人享有专项方案奖励，鼓励大量增员，大打入口。 2、**分公司在省公司的基础上继续加大投入，也给与了市公司筹建负责人专项支持，每周的筹建的例会、每月的总结给予方法，帮助达标。 3、收展部上下同欲，经理室前期陪同、参与面试，共同研讨总结提炼每天面试的心得及收获，寻找最适合团队的，并且能打开增员入口的方法。经过摸索，形成了以网络增员为主，社区增员、缘故增员为辅的；增员模式。 4、加大新人育成的帮扶，公司成立新人育成部，规范启航班运作，为批量新增好育成打下坚实的基础。 团队网增推广成果 02 自2018年6月开始 截止目前团队架构人力160人，出勤人力主管14人 团队平均年龄23岁 90后占比90% 高中学历占比5% 大专学历占比90% 本科占比5% 新人平均月收入4000 主管平均月收入10000以上 主要增员渠道来自于网络招聘 第一梯队主管 部经理 ** ** 金质高组 ** 银质高组 ** 金质组 高级组 ** 第二梯队主管 金质高组 金质组 银质组 普通组 普通组 ** ** ** ** **