工程材料管理制度
为了加强工程材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格工程材料使用在工程建设上，特制定材料有关管理制度如下：
一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。
二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。
三、对工程所需的主要材料，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都由项目经理验收。
四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。
五、加强对供货方提供材料的管理和监督，不允许供货方提供不合格产品，发现供货方违反协议，除立即责令返工外，处1000元至5000元的罚款，从材料款中扣除。
六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。
七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。
八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对工程所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关工程材料的确定提供相关依据。
九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。
十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。
十一、建立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文字记载。
附：细则
工程在开工前局方都要求工程复测，项目经理必须与施工队共同认真完成这项工作。
复测完成项目经理必须和施工队对复测的数据及预算进行核对。
项目经理与施工队核对材料无误，施工方案可以施工，才可向局方提出领取材料。
如果有项目经理领取材料，则项目经理必须在局方库管处领用的材料及材料出库单据及施工队领用材料需在施工队领用材料单据上签字确认，及项目经理签字反馈到工程副经理及公司技术处，待项目经理报账时将原件反馈到财务部。
在开工前必须要求施工队按复测的施工方案施工，尽量避免材料追加，，如有设计变更及材料追加，必须取得局方同意。
开工前必须对施工队强调节省材料，如在施工过程出现浪费材料，后果自负。
工程结束后项目经理必须和施工队一起对剩余的材料清点，然后再做决算。（对审计工程及材料的核减有可预见性）
工程审计完项目经理必须做好预、决算对照表算出退料。退料时项目经理需填写公司退料单据并由施工队签字确认，然后再办理局方材料退库手