绩效考核作为企业实现有效管理的一项管理措施,在国内外企业管理中倍 受重视。作为水利工程监理企业,急需要建立一套合理、有效的、科学的工程 监理人员绩效考核方案。本文采用文献研究法和案例分析法,选取JH监理公司 作为研究对象,通过对JH监理公司工程监理人员绩效考核现状进行深入分析与 研究,切实加强理论与实践的结合,为现阶段JH监理公司工程监理人员绩效考 核方案的优化提供坚实的基础,并探索新的工程监理人员绩效考核方案实施的 保障措施,从而保证公司能吸引人才,提高企业的综合实力,推进JH监理公司 的可持续发展。 本文研究主要分为以下几个部分:论文第一章绪论,主要介绍本文的研究 背景和意义,本人一直从事监理行业,对监理行业的工作特点比较清楚,从而 根据本公司的现状,提出了本文的研究思路与研究内容,从不同方面对本文的 研究方法与研究创新点进行表述。第二章绩效考核相关理论综述,首先是对本 文运用到的绩效考核相关概念和理论进行概述,本章从目的、时间段、过程、 管理者不同的方面,对绩效考核与绩效管理进行系统的与全面的比较,并且阐 述了品质类型、行为类型和结果类型法与“德、能、勤、绩”法的内容,本文 主要介绍了关键绩效指标、目标管理方法、平衡计分卡和360度考核法等绩效 考核方法,为后文研究JH监理公司工程监理人员的绩效考核现状做好理论铺 垫。第三章JH监理公司工程监理人员绩效考核现状及问题,首先对JE监理公 司概况及经营现状及组织结构和员工概况进行阐述,介绍了JH监理公司人员结 构不合理等问题,并且详细介绍了JH监理公司工程监理人员绩效考核现在与存 在的问题,其绩效考核问题主要表现在:绩效考核目的不明确,绩效考核指标 设置不合理,绩效考核方法应用不恰当,绩效考核反馈与沟通不足,严重影响 企业员工的工作积极性与企业发展。第四章JH监理公司工程监理人员绩效考核 方案优化设计,首先确定JH监理公司工程监理人员绩效考核方案的优化思路, 遵循分类原则、可行性与实用性原则、共同发展原则、公平原则,公开原则进 行优化。对JH监理公司工程监理人员绩效考核方案进行优化,主要从绩效考核 目标的优化,完善监理人员的工作职责、内容与工作流程,完善绩效考核指标, 合理设置考核指标的分值权重,完善设置考核周期的确定,加强反馈与沟通方 1面对现有监理人员的绩效考核方案进行优化设计。第五章JH监理公司工程监理 人员绩效考核方案实施的保障,在前文对JH监理公司工程监理人员绩效考核方 案优化设计的基础上,从制度、组织、人员三个方面,探索实现绩效考核方案 的顺利实施。第六章为本论文研究的结论和展望。 关键词:绩效考核;监理人员;优化设计;保障 IIAbstract Asamanagementmeasuretorealizeeffectivemanagement,performance appraisalhasbeenattachedgreatimportanceinenterprisemanagementathomeand abroad.Asawaterconservancyprojectsupervisionenterprise,itisurgentto establishasetofreasonable,effectiveandscientificprojectsupervisionpersonnel performanceappraisalscheme.Thispaperadoptsliteratureresearchandcase analysis,selectionofJHsupervisioncompanyastheresearchobject,throughtothe supervisionofJHcompanyprojectsupervisionpersonnelperformanceappraisal statusquoofthein-depthanalysisandresearch,strengthenthecombinationof theoryandpractice,forthepresentsupervisionofJHcompanyprojectsupervision personnelperformanceappraisalschemeoptimizationprovidesasolidfoundation, andexplorenewprojectsupervisionpersonnelperformanceappraisalprogram implementationsafeguardmeasures,toensurethatthecompanycanattracttalent, improvethecomprehensivestrengthofenterprises,promotethesustainable developmentofsupervisioncompanyJH. Inthispaper,westudymainlydividedintothefollowingseveralparts:the paperfirstchapterisintroduction,mainlyintroducestheresearchbackgroundand significanceofthisarticle,Ihavebeenengagedinsupervisionindustryand characteristicsofsupervisionindustryworkmoreclearly,andaccordingtothe presentsituationofthecompanyputforwardtheresearchideasandresearchcontent ofthisarticle,nevertongfangfaceinthispaper,researchmethodsandresearch innovations.Performanceevaluationrelatedtheoryinchapter2,thefirstistouse thisarticletotheperformanceevaluationofrelevantconceptsandtheoriesare summarized,fromthepurposeofthischapter,time,process,managersofdifferent aspects,theperformanceappraisalandperformancemanagementsystemand comprehensivecomparison,andexpoundsthequalitytype,typeofbehaviorand resulttypemethodandmethodofmorality,ability,work,performance,thispaper mainlyintroducesthekeyperformanceindicators,targetmanagementmethod,the balancedscorecardand360degreeperformanceappraisalmethods,suchasappraisal method,supervisioncompanyJHforlaterresearchprojectsupervisionpersonnel perfonnanceappraisalstatusquooftheoryforeshadowing.Chapter3JHsupervision HIcompanyprojectsupervisionpersonnelcurrentsituationandproblemsof performanceappraisal,firstofalltoJHsupervisioncompanyprofilesandthepresent situationofmanagementandorganizationstructureandstaffprofiles,introducesthe supervisioncompanyJHproblemssuchasunreasonablepersonnelstructure,and introducedthesupervisioncompanyJHengineeringsupervisionpersonnel performanceappraisalandtheexistingproblems,andnowitsperformanceappraisal problemsmainlydisplaysin:performanceappraisalpurposeisnotclear, performanceappraisalindexsetisnotreasonable,performanceappraisalmethodis notappropriate,performanceappraisalfeedbackandcommunicationisinsufficient, theseriousinfluenceenterprisestaffsworkenthusiasmandenterprisedevelopment. Chapter4optimizationdesignofperformanceappraisalschemeforproject supervisorsofJHsupervisioncompany.Firstly,theoptimizationideaofperformance appraisalschemeforprojectsupervisorsofJHsupervisioncompanyisdetermined, andoptimizationiscarriedoutaccordingtotheprinciplesofclassification, feasibilityandpracticality,commondevelopment,fairnessandopenness. SupervisioncompanytoJHprojectsupervisionpersonnelperformanceappraisal schemeoptimization,mainlyfromtheperformanceappraisaltargetoptimization, improvethesupervisionpersonnelresponsibilities,contentsandworkingprocess, improvetheperformanceevaluationindex,areasonablesetupscoresofassessment indexweight,perfectsetthedeterminationoftheinspectioncycle,strengthenthe feedbackandcommunicationaspectsoftheexistingsupervisionpersonnel performanceappraisalschemeoptimizationdesign.Chapterfiveguaranteesthe implementationoftheperformanceappraisalschemeforprojectsupervisorsofJH supervisioncompany.Basedontheoptimizationdesignoftheperformanceappraisal schemeforprojectsupervisorsofJHsupervisioncompanymentionedabove,it exploresthesmoothimplementationoftheperformanceappraisalschemefromthe aspectsofsystem,organizationandpersonnel.Chaptersixistheconclusionand prospectofthisthesis. Keywords:performanceappraisal;Supervisors;Optimizationdesign; Securityoutlook. IV目录 第一章绪论1 一 、选题背景与研究意义 1 二、研究思路与研究创新点 2 三、研究方法 3 四、主要研究内容 3 第二章绩效考核相关理论 5 一 '绩效相关理论综述 5 二、绩效考核与绩效管理的关系 7 三、绩效考核内容和方法 8 第三章jH监理公司工程监理人员绩效考核现状及问题 13 一 、JH监理公司概况及经营现状 13 二、组织结构和员工概况 14 三、JH监理公司工程监理人员绩效考核现状 16 四、JH监理公司绩效考核存在的问题 21 第四章jH监理公司工程监理人员绩效考核方案优化设计 23 一 、JH监理公司工程监理人员绩效考核方案优化思路和优化原则 23 二、JH监理公司工程监理人员绩效考核方案优化内容 24 第五章jH监理公司工程监理人员绩效考核方案实施的保障 38 一 、JH监理公司制度优化后的方案的制度保障措施 38 二、JH监理公司制度优化后的方案的组织保障措施 42 三、JH监理公司制度优化后的方案的人员保障 43 第六章研究结论与展望 46 一 、研究结论 46 二、研究展望 47