2 第1章导论4 1.1研宄背景与研究意义 4 U.1研究背景 4 1.1.2研宄意义 5 1.2理论基础与研宄现状 6 1.2.1战略管理理论内涵 6 1.2.2战略分析工具 6 1.2.3战略管理研究现状 7 1.3研宄思路和方法 10 1.3.1研究思路 10 1.3.2研宄方法 11 1.3.3主要内容 11 1.4文章创新点 12 第2章DH管业公司外部环境分析 13 2.1宏观环境分析 13 2.1.1行业发展现状及特点 13 2.1.2政治因素分析 18 2.1.3经济因素分析 19 2.1.4社会因素分析 19 2.1.5技术因素分析 20 2.2波特五力模型分析 20 2.2.1潜在进入者的威胁 21 2.2.2现有竞争者的威胁 22 2.2.3替代品的威胁 23 2.2.4供应商的议价能力 24 I 山东大学硕士学位论文 2.2.5购买方的议价能力 25 2.3EFE矩阵分析 26 2.3.1外部环境关键因素 26 2.3.2关键因素权重 27 2.3.3关键因素评分 28 2.3.4外部因素评价矩阵 29 第3章DH管业公司内部环境分析 31 3.1主营业务分析 31 3.2经营情况分析 32 3.3财务情况分析 35 3.4组织结构情况分析 39 3.5技术研发情况分析 41 3.6IFE矩阵分析 45 3.6.1内部关键因素 45 3.6.2关键因素权重 46 3.6.3关键因素评分 48 3.6.4内部因素评价矩阵 49 第4章DH管业公司发展战略选择与实施 50 4.1企业愿景与使命 50 4.1.1企业愿景 50 4.1.2企业使命 50 4.2SWOT矩阵分析 50 4.3SWOT战略定量分析 52 4.4备选发展战略比较 53 4.4.1QSPM矩阵分析 53 4.4.2多元化战略可行性分析 56 4.4.3--体化战略可行性分析 56 4.5发展战略选择 57 4.6发展战略实施 58 II 山东大学硕士学位论文 4.6.1积极实施战略采购 58 4.6.2严格质量管理把控 58 4_6.3全力拓展业务市场 59 4.6.4不断丰富产品种类 59 4.6.5完善配套服务能力 60 4.6.6强化企业营销管理 60 第5章DH管业公司发展战略保障措施 61 5.1不断加强品牌建设,全力提升品牌价值 61 5.2完善质量标准体系,强化安全生产管理 62 5.3完善企业营销模式,持续优化客户管理 62 5.4明确技术研发方向,加大资金保障力度 63 5.5完善内部组织结构,加强人力资源建设 64 第6章结论与展望 65 6.1研究结论 65 6.2研究不足与展望 66 6.2.1研宄不足 66 6.2.2研宄展望 66 料文献67 ^#69 ^70 III 山东大学硕士学位论文 CONTENT AbstractinChinese 1 AbstractinEnglish 2 Chapter1Introduction 4 1.1ResearchBackgroundandResearchSignificance 4 1.1.1ResearchBackground 4 1.1.2ResearchSignificance 5 1.2TheoreticalBasisandResearchStatus 6 1.2.1ConnotationofStrategicManagementTheory 6 1.2.2StrategicAnalysisTools 6 1.2.3ResearchStatusofStrategicManagement 7 1.3ResearchMentalityandMethods 10 1.3.1ResearchMentality 10 1.3.2ResearchMethods 11 1.3.3MainContents 11 1.4InnovationPoints 12 Chapter2AnalysisofExternalEnvironmentofDHPipeIndustryCompany13 2.1AnalysisofMacro-environment 13 2.1.1CurrentSituationandCharacteristics 13 2.1.2AnalysisofPoliticalFactors 18 2.1.3AnalysisofEconomicalFactors 19 2.1.4AnalysisofSocialFactors 19 2.1.5AnalysisofTechnicalFactors 20 2.2AnalysisBasedonPotter'sFiveForceModel 20 2.2.1ThreatsfromPotentialEntrants 21 2.2.2ThreatsfromExistingCompetitors 22 2.2.3ThreatsfromAlternatives 23 2.2.4BargainingPowerofSuppliers 24 2.2.5BargainingPowerofBuyers 25 2.3EFEAnalysis 26 2.3.1KeyFactorsofExternalEnvironment 26 IV 山东大学硕士学位论文 2.3.2WeightofKeyFactors 27 2.3.3ScoreofKeyFactors 28 2.3.4ExternalFactorEvaluationMatrixAnalysis 29 Chapter3AnalysisofResourcesandCapabilitiesofDHPipeIndustryCompany31 3.1AnalysisofMainBusiness 31 3.2AnalysisofManagementSituation 32 3.3AnalysisofFinancialSituation 35 3.4AnalysisofOrganizationalStructureSituation 39 3.5AnalysisofTechnologyResearchandDevelopment 41 3.6IFEAnalysis 45 3.6.1KeyFactorsofInternalEnvironment 45 3.6.2WeightofKeyFactors 46 3.6.3ScoreofKeyFactors 48 3.6.4InternalFactorEvaluationMatrixAnalysis 49 Chapter4StrategySelectionandImplementationofDHPipeIndustryCompany50 4.1EnterpriseVisionandMission 50 4.1.1EnterpriseVision 50 4.1.2EnterpriseMission 50 4.2SWOTMatrixAnalysis 50 4.3SWOTStrategyQuantitativeAnalysis 52 4.4ComparionofAlternativeDevelopmentStrategies 53 4.4.1QSPMMatrixAnalysis 53 4.4.2FeasibilityAnalysisofDiversificationStrategy 56 4.4.3FeasibilityAnalysisofIntegrationStrategy 56 4.5SelectionofDevelopmentStrategy 57 4.6ImplementationofDevelopmentStrategy 58 4.6.1ImplementingStrategicProcurement 58 4.6.2ControllingProductQuality 58 4.6.3ExpandingBusinessMarket 59 4.6.4EnrichingProductCategories 59 4.6.5ImprovingSupportingServiceCapacity 60 4.6.6StrengtheningMarketingManagement 60 v 山东大学硕士学位论文 Chapter5StrategyGuaranteeMeasuresofDHPipeIndustryCompany 61 5.1StrengtheningBrandConstructionandEnhancingBrandValue 61 5.2ImprovingQualityStandardSystemandStrengtheningSafetyManagement62 5.3ImprovingEnterpriseMarketingModeandOptimizingCustomerManagement 62 5.4DefiningTechnicalDirectionandIncreasingFinancialSupport 63 5.5ImpmvingOrganizationalStructureandStrengtheningHumanResourceConstruction...64 Chapter6ConclusionsandProspect 65 6.1Conclusions 65 6.2DeficienciesandProspect 66 6.2.1DeficienciesofResearch 66 6.2.2ProspectofResearch 66 References67 Acknowledgement 69 Appendix70 VI山东大学硕士学位论文 摘要 塑料管道相较于铸铁、水泥、铝塑、钢材等传统材料管道,以制造能耗低、 安全性能好、腐蚀抗性强、使用寿命长等优势,在市政、建筑、工矿、燃气、农 业等领域得到了广泛应用。随着我国基础设施建设不断推进,塑料管道在经济社 会发展中的作用越发明显,我国己经成为世界上最大的塑料管道生产与应用国家。 但行业在快速发展的同时,也面临-些突出问题,如产能持续过剩、质量参差不 齐、监管标准缺失、市场竞争无序等。同时,社会各界在质量、品牌、服务、环 保等方面对塑料管道企业的要求不断提高,行业发展压力日益增大。山东DH管 业股份有限公司作为国内塑料管道行业优秀上市企业,同样面临着来自外部环境 发展变化和企业内部资源配置欠优、管理水平有待提升、人才资源相对短缺等问 题带来的压力。通过开展发展战略研究,能够促进企业准确把握内外部形势,厘 清优势与不足,科学制定发展目标,从而提升管理水平,增强竞争优势,推动企 业进步与发展。 本文从塑料管道行业宏观环境入手,运用PEST分析法和波特五力分析模型, 梳理了行业发展现状、竞争结构、主要特点,分析了DH管业公司在产品、营销、 财务、组织、研发等方面的资源和能力,归纳总结出内外部关键影响因素,运用 EFE、IFE、SWOT和QSPM等矩阵模型对关键因素进行系统分析,明确了公司发 展战略,并完善了战略实施保障措施。 本文认为,DH管业公司下步宜实施一体化战略,注重培育产业链竞争优势, 坚持外延式发展与内涵式发展并重,继续将塑料管道作为主要业务,以品牌建设 为核心,以市场拓展为目标,以技术创新为动力,着力增强企业核心竞争力,不 断提升市场占有率,促进公司长远发展。通过制定并完善公司发展战略和保障措 施,能够助推DH管业公司在当前严峻复杂形势下持续稳健发展,也为塑料管道 行业企业实施战略管理提供参考。