丰满水电站是我国的第一座大型水电站,为国内其他水电站培养了大批的 技术和管理人才,号称中国“水电之母”,但是由于历史原因,丰满大坝依然 存在着很多的先天不足,在运行的近70年来,大坝虽经不断加固补强和维 护,但诸多问题未能完全解决。丰满大坝全面治理工程确定为重建工程,幵创 了国内、外的先河,但是此类工程项目怎么管理和采用什么程序来管理,却没 有可借鉴的经验和案例。本文通过对国内水利水电项目的特点、建设程序、项 目管理的特点和特征的总结,将其与国外水利水电工程的项目管理进行了对 比,并结合丰满大坝全面治理工程可研阶段项目管理中的招投标管理、行政审 批,对项目进行中存在的问题进行了分析,指出了目前水利水电项目管理在不 同层面上的不同现象。在丰满水电站可行性阶段项目管理过程中,建立了较为 科学合理且比较完整的组织机构,引进了 SAP系统的一个集成解决方案,形成 R/3系统,将各种知识、技能、技术、手段应用于丰满水电站可行性阶段项目 管理活动中,采取科学合理的业务流程图,简化了丰满水电站可行性阶段项目 管理过程中的业务流程,在丰满大坝重建工程可研阶段项目的招标过程中,采 用科学合理的招标组合,最后根据实证分析的结果,具体地设计了丰满水电站 可行性阶段项目管理的问题及解决方案。希望本次研究能对今后类似水利水电工 程的项目管理提供一些可供借鉴的经验,为国民经济、电力系统基建项目快速、 有序发展提供一定得技术支持。