美国管理技术大学工商管理硕士论文

DISSERTATION FOR MASTER OF BUSSINESS ADMINSTRATION
UNIVERSITY OF MANAGEMENT TECHNOLOGY
论文题目： 论工程项目管理
学员姓名： 沈 健
班 级： 途锦-美国管理技术大学1班
导 师： 钟 源 忠
提交时间： 二OO二年八月
教学组织单位： 途锦教育集团
目 录
摘要 1
第一章 推行工程项目管理意义 2
1．1 确保工程项目如期实现 2
1．2 确保工程项目投资处于受控状态 4
1．3 确保工程项目质量实现 6
第二章 推行工程项目规范化管理 8
2．1 选择工程设计单位 8
2．2 选择工程施工单位 9
2．3 规范工程施工合同 10
2．4 工程项目管理四大确认 17
2．5 工程项目日常管理工作 21
第三章 建立工程项目管理模式 28
3．1 建立一个工程项目管理班子 28
3．2 建立一套工程项目管理制度 28
3．3 建立"百分管理"项目管理文化 29
第四章 推行项目管理应注意问题 30
4．1 用事实说服一把手 30
4．2 坚持原则、讲究方法 31
4．3 管理方法以效果为根本 31
结束语 32
参考文献 33
摘 要
工程项目管理是项目管理的一个重要分支 。本文在第一章阐述了工程项目推行项目管理的意义。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程项目质量的实现； 确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。第二章是将本人所学与实践相结合提出了工程项目如何推行项目管理的具体方法。方法可归纳为两选择、一规范、四个确认、一项管理。第三章提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化 。第四章根据自身的工作经验，提出了推行规范化项目管理过程中应注意的问题。
本人从事工程项目管理近二十年了，有了国营企业、外资企业、股份制企业、私营企业各种企业的项目管理经历，曾担任过国营企业（甲方）总工程师；外企、国家一级装饰企业、双甲级装饰工程公司的总工程师、总经济师、副总经理、常务副总经理、ISO9001管理者代表、ISO14001管理者代表；股份制集团企业（甲方）工程项目管理办公室主任、工程总监等职；结合本人的工作经历，提出一套完整的工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。

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