团队建设之 二早经营 团队会议运作目的 K A S H 知识 态度 技巧 习惯 早干会 大早会 二次早会 夕会（微信） 营销服务部 帮助我们： 加强沟通交流 理顺工作思路 明确工作重心 营销服务部 带给队伍： 激励 工作部署 良好心情 拜访意愿 总监/区经理/主管带给队伍： 熟练掌握技能 解决昨日工作问题 获得以能力为基础的信心 总监/区经理/主管 帮助我们： 收集队伍的问题 为二早做充分准备 团队早夕会运作 对主管而言： 微信（夕）会 早 干 会 大 早 会 都是为二次早会做准备和服务的 二次早会的成功举办是一个团队迈向自主经营的必经之路 四会及其关系 二次早会 大早会 早干会 夕 会 在大早会后，每个主管自行组织的二次晨会叫二次早会。 主要是为了追踪落实强化大早会效果，进行直辖团队自主经营，时间不少于60分钟，通常采用研讨答疑、训练辅导等形式。 何谓二次早会： 一、二次早会目的和意义 二、二次早会的主要流程（七步成诗） 三、如何开好二次早会 四、结论 目 录 大早会的延伸 展示团队主管领导力 体现团队精神 获得知识加油站，调整心态 训练、辅导组员 自身团体管理与建设的核心 ……二次早会目的和意义 二次早会开与不开的区别 某总监区真实案例 2015年1月 2016年5月 规范二次早会前 规范二次早会后 主管本人亲自主持 谁来主持二次早会 主管基本技能： 增员选择、辅导培训、效率评估。 一、二次早会目的和意义 二、二次早会的主要流程（七步成诗） 三、如何开好二次早会 四、结论 目 录 二次早会的主要流程 （1）敬业时间 （3）分享与交流 （4）问题解答 （6）本日活动安排及重点事项宣导 （7）群体激励 （2）活动量管理 （5）辅导训练 （1）敬业时间 规范动作，统一口号 正面激励 团队文化 （2）活动量管理 检查工作日志 工作日志的作用 目标管理 时间管理 活动量管理 卡片管理 工作日志的作用 摘自:第五届双峰会课程——吴成祥《保险八年半 马步三千天》 不能现场解答的问题 客户的习惯 客户的需求 客户经典语录 银行卡号码记录 保单首页复印件 分红单复印件 保单回执复印件 工作日志记什么？ 摘自:第五届双峰会课程——吴成祥《保险八年半 马步三千天》 工作日志是对当日工作的记录与明日工作的计划 就没有发生 就无从计划 就无法总结和提升 活动量管理工具