《公司岗位职责》
岗位职责是指导每个部门、每个员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责努力工作。
一、总经理工作职责
1、规划企业发展，创造企业文化。
2、做好企业的宏观调控工作、人力资源的开发与监控。
3、主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。
4、指导与监控财务工作。
5、营销策划审核。
6、进行企业外资源的开发与利用。
7、企业全面安全生产的监督与品牌、效益的监控管理。
8、负责部门间协调工作。
二、常务副总经理工作职责
1、制定并完善公司的各项规章制度，使之有效执行。
2、公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。
3、主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。
4、协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其他的相关信息。
5、公司的营销企划，企业外设品牌的维护与创建。
6、主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。
7、公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备；符合公司发展需要的企业目标的落实执行。
三、生产副总经理工作职责
1、指定并完善公司的各项规章制度，监督其有效执行；公司日常生产事务的管理。
2、主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。
3、公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作。
4、主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。
5、组织各工班长和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。
6、特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制。
7、负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核。
8、在最快时间内处理工地突发事件。
四、总经理助理工作职责
1、协助总经理开展工作，探索企业发展规划思路。
2、主管楼盘和大客户信息收集、开发和利用。
3、。公司营销的策划、市场定位。
4、公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）。
5、负责协调办公设备的维护、保养，车辆的调度、使用。
6、代表总经理签订内外的合同、协议。
7、负责监督办公区域的各项规章制度的实施。
8、负责绩效考核及监督。
9、主持大小不定期的工作会议与员工培训
10、配合相关部协调工作与员工培训。
11、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。
12、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。
13、负责完成总经理交办的其他工作任务。
五、财务经理工作职责
1、建立各种税务账册，做到系统