安全目标管理标准(doc 51)

一、领导支持、理解，并积极实施安全目标管理1.在深入了解企业具体情况的基础上，制定企业的总体目标，以及车间、班组基层单位直至个人的目标。2.管理者要对整个目标进行计划、指挥、组织、监督和调节工作，从而能以每个工作人员的最终成果，考核评价员工的能力。二、抓紧对各级人员的思想教育，确保全体员工对安全目标管理有正确的统一认识1.要使中、下级管理者认识到，他们是企业安全管理中主要的管理、监督层，是促进目标管理的重要因素。2.必须克服安于现状、墨守成规的不良倾向，不但要完成自己的管理目标，还要对全体员工进行督促、教育，充分发挥他们在目标管理中的积极作用。三、要抓好企业的安全管理基础工作这直接关系到安全目标制定的完整性。例如，为了把员工因工负伤频率指标和保证措施制定的既先进合理又切实可行，就必须掌握历年来事故统计资料和对事故起因、事故类型、伤亡情况等各类分析结果的资料。诸如这类事故分析资料、职业病统计资料、尘毒监测情况、危害治理结果等，均属于安全管理的基础工作，必须抓好。

文件名 安全目标管理标准要求
电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-2
四、安全目标管理必须全员参加，每个员工都承担一定目标值1.通过目标的层层分解、措施的层层落实，来实现全员管理和全过程管理。2.将企业的全体员工都严密地、科学地组织在目标体系之内。五、实行安全目标管理要责、权、利相结合1.使每个员工明确其在目标管理中的职责。2.授予每个员工一定的权限，以便根据实际需要和目标责任处理日常管理上的问题。3.要根据工作成绩给予他们应得的利益。六、处理好完全目标管理与其他管理方法之间的关系安全目标管理是总括性的管理方法，它综合性很强，包含了其他各种管理方法。而其他管理方法，例如安全生产责任制、安全检查、安全技术措施计划、安全教育以及安全系统工程、人机工程等在应用范围、管理内容上受到一定的限制，一般作为实现总的安全目标的一种措施和手段。


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