佳族会期刊运作管理规定 一、主要目的 为规范《佳族会》编辑出版工作，在公司内部建立积极向上、团结协作的工作氛围，提升员工归属感、集体荣誉感与组织凝聚力；对外以品牌、文化建设为载体，树立良好企业形象，提升企业社会知名度、认知度、美誉度，建立和维护良好的客户服务，特制定本管理规定。 二、适用范围 本规定适用于公司《佳族会》出版运作管理流程，是佳兆业地产（深圳）有限公司佳族会期刊管理的基本规章制度和工作指引。 三、出版周期及载体 双月刊，16开本，全彩印刷，75P。同时根据企业运作实情，结合文化、品牌、营销需求，可适当增刊和增加页码。 四、组织管理 本着科学管理和高效运作的原则，期刊设编辑委员会、编辑部、通讯员组织等开展各项管理和日常操作工作。 1．编辑委员会。 宏观管理、指导咨询，全面把握期刊的方向、品位、质量，定期听取编辑部的工作汇报，提出指导性方针和建设性意见。 编辑委员会架构：出品人、顾 问、编委会。 2．编辑部。 负责期刊日常运作工作。 2.1编辑部架构。 总编、主编 、执行主编、编辑。 2.2管理原则。 编辑部实行总编负责制。 2.3具体分工。 总编期刊最终审核者、责任人；全面领导编辑部工作，主持召开编辑部会议；审核期刊经费预算，听取编辑部的工作报告；对办刊宗旨、办刊方针、栏目设置、出版发行等工作进行管理。 主编：传达、执行编辑委员会与总编的指导思想，协调、管理编辑部工作，主理初审刊物形式、内容策划，审核文字和设计稿件、品牌、企业文化等相关规划等。 执行主编：执行总编、主编的工作思路和管理指示。协调、外联与设计公司、相关媒体、行业协会等各种事务。主持各项编辑日常工作。主管编辑做好期刊的出版工作。品牌、企业文化等相关规划工作。重要新闻与项目文章、图片的撰写、拍摄等。 编辑：负责组稿及稿件的送审，对来稿进行综合审查修改，向执行主编提出稿件的处理意见。相关文章采写报道。公司内各单位信息、资料的收集和交流。稿酬的发放管理。期刊的具体发行工作。 3．通讯员队伍建设。 各单位根据实情，部门负责人结合工作实际和单位内员工自愿要求指定专人为期刊通讯员。通讯员积极向期刊撰写公司新闻、文化、品牌建设方面的稿件，繁荣企业文化、营造良好氛围。 3.1职能。 通讯员队伍的打造，为期刊展示全面公司形象做出工作与努力;通过打造期刊通讯员队伍建设，打造一支较为专业的兼职企业文化建设、品牌管理的执行队伍。 3.2工作职责。 公司基层企业文化建设和品牌管理的具体执行者。本单位文化与品牌建设的发动者、组织者。 按编辑部要求采写、组织并报送信息、新闻稿件、新闻线索。按时、按质、按量完成编辑部布置的各项宣传任务及其他品牌建设任务。 3.3享有权力。 通讯员享有获取稿酬的权利、相关培训、评奖等权利。 五、运作流程 1．总编、主编结合公司经营、战略目标与编委会指示精神，召开编辑部会议