乐购商业流通集团
店内专柜管理作业规范
文件类别： 营运作业规范
文件编号： OP -002
撰写单位： 总公司营运管理部
版 本： 第 一 版
发行日期： 200X
机密等级： ■ 机密 □一般
合计页数： 共 10 页
核 准审 核制 定
文件名称店内专柜管理作业规范修改日期版本页次条款内 容200X/6/15新版53.11.7
3. 12.4.2.1
3.13.2服务课
一个商品货号对应多价位商品
物品携出入单旧版 1/43.1
3.11.7
3.13.2非自营
接待课
物品放行单新版旧版 新版旧版 新版旧版 新版旧版 新版旧版 新版旧版 文件修正履历表
名称店内专柜管理作业规范文件编号: OP-002一、目的：
针对自主经营方式不易管理的商品，但为满足顾客需求，弥补商品组合之不足，引进以厂商专柜专人销售的方式为原则，以求降低库存，减少损耗，增加坪效及营业业绩
二、适用范围：乐购公司所属各营运区/店群/分店适用之。
三、内容：
3.1非自营专柜定义：非经采购以自行进货建立成本进价及售价的方式，而是以厂商专柜方式引进的
3.2原则：总公司商品行销部须将专柜经营业种事先与门店讨论，确认招商引进专柜，且专业业种之选择，必须与自营商品品项区隔，不要重叠
3.3协议：由总公司采购行销部门负责与专柜厂商洽谈合作条件
3.4合作条件：以二种合作条件为选择原则，专柜厂商亦可依不同商品订
定不同条件（如通信设备主机及配件因不同毛利率水平设定不同扣率
3. 4.1固定抽成：依未税营业额之固定提成扣率计算
3.4.2保底抽成：依双方合作条件未税营业额设定基本抽成底数扣率，并设定超越基本底数以上目标之较低扣率，刺激专柜厂商冲刺业绩，若未达基本抽成底数，则以基本提成数扣率计算，并扣足基本抽成底数额。采购行销部门应合理制定专柜厂商的营业额，以避免营业利润流失。
3.4.3范例
3.4.3.1固定抽成：饰品配件专柜每月平均业绩5000元，扣率25%生效日期2004/页 次1/7核 准表号：
名称店内专柜管理作业