学员签名:部汗导师签名. 刚芍 薪酬问题是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者!用人单位!市场!社会! 政府的各个方面,薪酬分配也是每一位管理者和员工最为关心的问题山东王晃煤 电集团公司在科学人力资源管理方面经验的积累较少,加之前期对此重视不够,使 得薪酬矛盾越来越突出问题的存在已经对企业集团的可持续发展产生较大影响 因此,研究制订一套更加科学合理的薪酬方案,无疑对解决企业的现实问题具有重 大意义 本文运用薪酬基本理论,本着公平!公正的原则,参考目前较为流行的海氏工 作评价方法对山东王晃煤电集团公司的薪酬体系进行了重新设计首先在简要介绍 薪酬相关理论的基础上,对王晃集团现有薪酬体系存在的主要问题进行分析,阐述 了进行薪酬体系再设计的必要性;其次阐述了薪酬体系再设计的总体思路,确立/业 绩薪酬观0的指导思想,建立薪酬与业绩挂钩机制,并在对王晃集团各职位进行工 作分析!职位价值评价和整体行业薪酬调查的基础上,提出王晃集团薪酬体系再设 计的具体方案;再次是对王晃集团新旧薪酬体系的过渡与衔接提出建议,简要总结 新薪酬体系较之以前的优点所在;但随着公司的发展壮大,薪酬调整以及员工工资 的确定必然又会存在问题,因此在文章最后提出了以后需进一步解决的工作要点 通过本文的研究,找到了王晃集团目前薪酬体系中存在的平均主义!激励不够!薪 酬构成复杂!结构松散等问题,详细阐述了集团公司新薪酬方案的形成过程,最后 又从保障实施的角度说明如何确保新薪酬方案的顺利实施,提出了具体的操作!保 障措施 谨以此文,为山东王晃煤电集团公司人力资源管理水平的提升和煤炭行业薪酬 体系的改善提供一个粗浅参考 =关键词>薪酬体系激励优化设计 =研究类型>应用研究 !! , ! 奋AbstmCt 叭tle:ComPensationSysetmRedesingingofShandong W血nghcaoCoal&EleetriciytG邝uPComPany SPedal:ytBusniessAdndnisartotin Name:GaoGuna幻un 飞U加r:DuYuePngi signaoter Signaot代 : 挤!沂卿洲 Abst段Ct 勺 :口认)卿.冷 ComPneastino15htemostimPortnatProblmeofhumnaesruorecmnaagement,niucldnigalbo;为理,eneet塑sri,emaker,toscie妙召耐 gomvemnetetc.〔泣chmanagernadWokrerPaysmuhcattnetionotsuchProblem.BecuaseofePxerienecshortagenihumnaesroueermnagaement nadlttlieattentionotti,hetocmPnesatlonPborlemofShnadongWang(土ao Coal&ElCetcriiytGrouPOCmPnay15moernadmoerboviuos.Beuaceshet ocmPensationsysetm15noterasnobale,itnacnotPnliorvehteehntusiasmofWorkeSrnadmnayWkorSerIetftheirocmPnay,whihcwillaeffctocntinuailydveeloPngibaliityoftheocmPany.50,itwillhvaegeratsngi政naeeto Wangchoa伪al&曰ectricityGrouP伪mPnayotnayaleznadwokruotaest oferasonableocrlPlensatinosysetm. Tllishtesis,t兹初9WanghcoaComPnayasnaxeamPle八horouhgly naalyezshetocmPnesationsystemofwanghcoaComPnaybyocmbninightetheoyrofocmPensation.Fisrtly,ontheofundatinooferlativehtocyrof ocmpensation,naalyeszhtemanipborelmsniocmPneastoinyssetmofhet 伪mPnay,nadhtnegvieshteneecssityoferdesignnig.Seocndiy,itgveishte mainhtoughtoferdesngingi,andmakeshte/aoccmPlishmentocmpensationadministrationthought,onthebasisofjobnaalyzing,PositionaessssmentandtardeocmPenastofninvestgaition,1PorposesthenewocmPensatofnsystem.Thehtidr,gviesthesuggestiononhetocnnectionofoldandnwesysetm,brieflysumPuhtesterngthsofthenweocmPensationsystme.Ailast, beeuaseitwilleomePusomenewquestionsbyhteocmPnay.5gorwth,IgivesomeufrtherstPesthatitwilldointheufuter. 1dohpoethishtesiswould万vesomeuseufladviecsnoimoovrniZhte ocmPensatlonmana罗mentlveelofWna郎hoaCoal&EleetrieVtiGTuno切mPnayandthereotrmofcomPensationsysteminthewholeindustries. IKeyWordsl IResea叻Typel ComPensationSystemPormPtnigSystemDesinging APpliedStu〔jy目录 导论#1 1.1论文的研究背景#1 1.2研究目的及要解决的问题#3 1.3研究方法!基本思路与框架结构4 1.3.1研究方法#4 1.3.2基本思路及框架结构5 2薪酬理论综述/7 2.1薪酬理论概述#000-00.-00-.7 2.1.1薪酬的概念7 2.1.2薪酬的构成8 2.1.3薪酬管理概述10 2.1.4主要薪酬理论/二13 2.2激励理论概述巧 2.2.1内容型激励理论#16 2.2.2过程型激励理论#17 2.2.3激励理论与薪酬管理的联系18 3王晃煤电集团薪酬现状分析20 3.1王晃煤电集团基本情况介绍#20 3.1.1王晃煤电集团概况20 3.1.2王晃煤电集团组织结构及人员情况#21 3.1.3王晃煤电集团经营情况23 3.1.4王晃煤电集团发展战略25 3.2王晃煤电集团薪酬制度现状分析#27 3.2.1薪酬制度指导思想27 3.2.2工资总额调控办法27 3.2.3基本工资制度#S2 3.2.4调薪的依据标准#31 3.3对王晃煤电集团薪酬制度的评价及分析31 3.3.1国际通行的薪酬制度#31 3.3.2王晃煤电集团薪酬制度存在的主要问题#32 4王显煤电集团薪酬制度的再设计#35 4 . 1薪酬再设计总体思路,35 4.1.1思路一:确立/业绩薪酬观0的指导思想#35 哇.1.2思路二:建立新的薪酬系统#35 心4.1.3思路三:本着公平!公正的原则设计新的固定薪酬#35 4.1.4思路四:建立薪酬与业绩挂钩机制#J36 4.2薪酬再设计的原则与流程#36 4.2.1设计原则#36 4.2.2薪酬设计的基本流程37 4.3王晃煤电集团再设计薪酬体系模式#40 4.3.1薪资体系模式40 4.3.2薪酬体系确定思路#40 4.4职位评价41 4.4.1海氏工作评价方法介绍#42 4.4.2王晃煤电集团职位评价#44 4.5再设计王晃煤电集团薪酬结构#49 4.5.1薪酬调查-00-./49 4.5.2具体薪资结构-#,/50 4.6王晃煤电集团不同人员薪酬体系再设计#50 4.6.1经营者年薪薪酬制#50 4.6.2管理人员薪酬设计-55 4.6.3销售人员薪酬设计#60 4.6.4工人的薪酬设计62 5王晃煤电集团薪酬再设计方案的组织实施及效果评价#64 5.1新旧体系的过渡与衔接64 5.1.1现有员工的工资调整64 5.1.3顺利实施薪酬制度的必要支持条件64 5.2再设计薪酬方案的评价66 5.2.1薪酬方案的优点分析6 5.2.2存在的不足68 5.3一些政策建议69 6结论70 6.1主要结论#70 6.2本文创新点70 6.3局限性及需进一步研究的问题71 7致谢72 8