搭架构 严管理 增员好晋升 个人介绍 姓名：** 入司时间：2016年12月 服务机构：**分公司**本部二处支公司 成长经历： 90后，销售行业业务人员从业多年 曾任职**电销系列外勤 2016年底在师傅带领下加入**个险系列 目前在册人力46人 所获荣誉： 总公司*星四星，入围总公司TOP500幸福天使 入围总公司组发高峰会、多次入围中支业绩前十 3 数据展示 2016年以营业部经理助理身份入司 三个月内达成转正 2017年1-3月实现“1+4”晋升主任 2018年四五扩军新增突破，规划晋升SS 2018年8月正式晋升SS， 小组有效人力21人，准备冲刺部经理晋升 2019年2月成功通过基本法完成部经理晋升 潜伏低沉期 迅速上升期 一个“90后”的经理之路 对保险的认识 时间自由+财富自由=生活追求 向工作要收入，向行业要未来 明确的目标指引坚定的行动 “同门师姐”收入对比，激发斗志 利好平台：行业迅速发展，低成本获得高收入，近乎零投入 共赢共好：我身边的人需要了解保险行业 我需要让我身边的人加入我的团队 上升所需：我的收入、事业想要突破并稳定，必须通过团队壮大实现 顺势而为：作为主管，在业绩增员过程以身作则、全心投入，自然而然成就事业 对增员的认识 我要增员，通过高质量增员实现共同价值！ 实现快速晋升的秘诀 搭建架构 严格管理 增员好 增好员 好增员 众人拾柴火焰高！ 一、搭建架构 1、基本大法、熟练掌握：清晰了解职级晋升条件、享受利益 2、自我梳理、设定目标：最初通过师傅帮助梳理自身晋升差距， 通过架构图规划自我晋升路线，每月、每季度目标清晰化、可执行化 3、运用架构，规划他人：所有增员入司即定位为主管进行培养， 紧盯规划、明确条件、步步追踪，推动职位晋升及收入提升， 有票子有位子，自然有长久留存！ UM SS TA HD AD UM SS AS TS SA TA SA TS AS SA 利用工具图表 利益分析 任职满SA三个工作月，于最近三个工作月达到下列条件： 个人累计FYC1800元； 个人累计新契约件数3件； 直接新增月FYC≧600元人力２人 TS于最近一个考核期（连续任TS一个自然季）达到下列条件： 个人累计FYC3600元 个人累计新契约件数6件； 累计月FYC≧600元人力10人次； 直接增员2人； 本人与所增人员累计FYC13500元 TS AS 晋升标准 利用逻辑示范 以目前的生活水平，我们计算下现在的生活成本？ 匹配现在的生活水平，你需要什么样的收入？ 你想不想让自己/家人过上更好的生活？ 匹配你理想的生活水平，你的理想收入是多少？ 业绩决定收入，职位更决定收入 想要获得理想收入，你就一定要定位主管 我们来盘点下，目前你距离主管还有哪些差距？ 针对这些差距，我们来看看接下来你需要做什么......