巧用制度 英雄辈出 新人每天正常参会，坚持拜访客户，时时招聘新增， 做大做优，争做顶薪新人，职级健康晋升； 主管履行职责，辅导新人快速成长，帮助新人长期留存 做实做强团队，实现团队健康发展。 团队发展行动方向 基本法 鼓励新人健康晋升 引导主管做优团队 一个优质健康筹建团队要有可复制标准化的经营模式和育成体系。 一、每周签一单——考核的达标组织的做优 假设团队伙伴实现每周一单健康险的目标将会给团队主管带来多大的制度利益的？ 1件国寿福佣金——1200元 每周一单——3750元 假如是1+11绩优组情况会是什么样？ 团队的质态决定主管收入的提升幅度！！ 一、每周签一单——考核的达标组织的做优 入司拿顶薪，主管薪倍增！ 如果该组经理为半年内新人，且每月新增1人达成举绩，那么他的收入将会是如何？ 新人入司后一定规划拿顶薪，每月增1人，每周签1单！ 一、每周签一单——考核的达标，组织的做优 如何才能实现每周一单？ 精细高效的金桥流程 邀约系统 促成系统 倍增系统 保费，转介绍，增员：现场确定 客户经营，持续加保，转介绍：后期跟进 一、每周签一单——考核的达标，组织的做优 如何才能实现每周一单？ 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 现在新筹最大的问题就是团队迅速上量的问题。 新筹团队最关键的一步就是能否在短时间内团队迅速达到一定的规模！ 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 按照最高计提比例来计算直辖伙伴每获取1000元的佣金，直辖主管最多能够获取180元的直辖津贴。 直辖组津贴是所有管理津贴项目中计提比例最高的一项。 直辖做大是收入倍增的保证！ 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 增员方法无穷多，关键在于“做”； 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 增员方法无穷多，关键在于“做”； 对于有较长从业时间的营销员都有一个总结： 签单比增员更容易！ 增员是要改变其人生道路选择，新人当然要考虑！ 如何新增，方法和毅力很重要！ 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 方法能解决； 明日**公司将带来常态增员渠道的关键动作。 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 方法能解决； **公司将带来重招旧部渠道的关键动作。 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 方法能解决； **公司将带来同业聘才渠道的关键动作。 二、每月增一人——做大直辖，收入倍增 毅力靠管理； 每日必须拜访一位准增员 二、每季育一组——做强培育，职级晋升 一个直接培育组可以给培育人带来终生8%——13%的稳定培育津贴！ 被培育组每月做1000元——培育人获得130元 津贴获取稳定且高效 二、每季育一组——做强培育，职级晋升 如何培育组——面谈是重点