店面管理制度
寄语：
无规矩不成方圆，无论是小公司还是大公司，
都需要有一只超强凝聚力和战斗力的团队。
凝聚力来自于公平的分配制度和积极向上的经营理念，愿景及价值观！
战斗力来自于系统的培训机制和严格的管理制度，及持续不断的训练！
一、作息时间
周一至周五上班时间 8:50 – 6:30
周六上班时间：8:50-19:00
周天上班时间：8:50-19:00
午餐时间：12:00---13:00员工轮换就餐，不得缺岗
活动日，根据客户实际情况，顺延下班时间。
对迟到、早退20分钟以内的人员一次罚款20元；
20分钟至40分钟的罚款50元，超出40分钟的按半天工资计算，
迟到半天按一天旷工计算，旷工一天扣双倍工资，
调休统一安排在周一周二，各小组人员分开进行休息，有特殊情况，需提前一天跟店总打招呼，周六周日和其他节假日不得休息。
会议制度
每日早会
①每日晨会前，必须统一好工装，晨会检查着装，如有不合格的，发现一次罚款20元。
②每日晨会，由各部门销售主管轮流进行主持，有特殊情况无法主持需提前打招呼，并顺延至下一位，无故轮到不主持晨会，每次罚款50元。
③晨会流程必须严格遵守，没有严格走完晨会流程的，发现一次罚款主持人20元。
④晨会流程必须有激情，有状态，如有出现死气沉沉情况，发现一次罚款主持人20元。
⑤晨会必须全员参加，如有谎报出勤情况，发现一次，罚款谎报人员50元。
每日夕会
①每个销售小组在下班后，都要集中进行每日夕会。每个人总结分享一天的销售情况，接待客户情况，收获得失，优点和不足，每个人进行归纳总结，以工作汇报模板发到销售大群里，时间控制在30分钟以内。当天休息的人员，也要在群里按照格式说明情况。工作汇报漏发的，每次罚款20元。
②每天意向客户必须进行报备登记，并填写意向客户登记表，再由销售主管统一报备给店总，漏发一次，罚款20元。
每周例会
每个销售小组在星期天下班后，都要集中进行例会，进行本周销售情况进行汇总：
①小组收款额、小组意向客户数汇总
②个人收款额、个人意向客户数汇总
每月大会
每月初1-3号为月度启动大会，总结上月销售成果，制定当月销售目标、销售任务，宣布当月绩效奖励，发放当月重要奖励。
三、请假制度
除按正常规定日期休息外，请假必须提前一天上报店总处；需填写请假条，准许后方可请假，节假日期间不准许请假，节假日请假扣除2倍工资（请假工资扣除是按月收入平均工资的底薪加提成扣除），休息日不可累计到下月，如休不了可算加班。
四、日常行为
1、店面分区管理
区域责任到个人，按照区域划分，卫生工作要做到内，外面，死角符合要求，床上用品，