随着世界经济的高速发展,企业扩张的步伐越来越快,全球化的趋势越来越 明显,规模也越来越大,为了企业集团实现更高效的财务管理,节约财务管理成 本,简化复杂的财务流程,形成标准化的财务核算,财务共享模式应运而生,它 是一种将企业集团内部的各类财务结算集中在一起,通过财务流程再造、整合, 进行财务垂直化管理的企业管理模式,最终实现财务结算的规模化,从而为企业 集团大幅度节约了财务成本,进一步提高了财务核算效率,统一了财务核算流程 与方法,使得数据更为标准化,便于业务上的分析使用以及出具各种财务报告。 财务共享模式是一种企业基础会计核算流程的重组和再造,企业的控制环境 和关键风险点都发生了变化,伴随着财务共享模式为企业成功节约了成本,提高 了核算效率的同时,也引进了新的隐患,传统的内部控制风险点己经不能满足信 息化背景下的新的内部控制环境和新的核算流程,因而,在新的内部控制环境下, 需要进行持续的风险控制点优化,确保企业财务核算有序高效的运行。本文通过 对M集团的财务共享服务中心的运营模式进行研究,首先从业务层面分析了M集 团当前的业务流程运行,包含应收账款流程、客户信用评级流程、费用报销流程 和应付账款流程中存在的内部流程设计缺陷问题;再次按照内部控制五要素从公, 司层面分析了整体的内部控制运行中的问题,例如组织架构设置不完善、员工离 职率高等问题,并分析了这些内部控制问题形成的原因,再根据财务共享和内部 控制的理论绘制出业务流程运行优化图并设置了内部控制风险点,比如应收账款 流程中收款和坏账核销环节与销售部门的业绩挂钩等,并说明这些风险控制点设 置的优点和局限;以及从公司整体层面给出一些财务流程再造的优化建议,例如 加强全员内控意识,加强员工忠诚度建设等。综合运用流程再造等理论和内部控 制五要素完善M集团的财务共享模式的内部控制流程,解决M集团在财务共享模 式下出现的内部控制问题。 本文从M集团的实际情况出发,采用流程图分析法、案例研宄方法等针对M 集团在财务共享模式下的内部控制问题,从业务层面提出了具有较强操作性的方 案,从公司层面给出了整体优化建议,对于其他同类企业优化财务共享模式的内 部控制有一定的借鉴意义。