学校代号：10532
学号：S1414W0991
密级：
湖南大学工商管理硕士学位论文
星华集团财务管控优化研究
学位申请人姓名：杨莎4
导师姓名及职称：蔡艳萍 副教授 黄彩凤 高级会计师 4
培养单位：工商管理学院1
专业名称：工商管理硕士（MBA）1
论文提交日期：2018年5月25日1
论文答辩日期：2018年5月29日 1
答辩委员会主席：朱慧明教授1
A Study on the Optimization of Financial Control
in Xing Hua Group
By
YANG Sha
B.S. (Zhongnan University of Economics and Law ) 2010
A thesis submitted in partial satisfaction of the
requirements for the degree of
Master of Business Administration(MBA)
in the
Graduate School
of
Hunan University
Supervisor
Associate Professor CAI Yanping
Senior Account HUANG Caifeng
May, 2018
I
学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书
湖 南 大 学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的
研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或
集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均
已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担
作者签名：日期： 年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保
留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅
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索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文
本学位论文属于
1、保密□，在______年解密后适用本授权书
2、不保密□√
（请在以上相应方框内打“√”）
作者签名：日期： 年月日
导师签名：日期： 年月日
星华集团财务管控优化研究
II
摘要
在现代经济发展中，集团企业作为一种重要的经济组织形式扮演着举足轻重
的作用，也是一个国家立于世界经济舞台的重要支柱。随着集团企业跨国、跨地
区、多元化、规模化发展，集团企业所面临的财务活动的复杂性随之增加。在复
杂的财务活动中，集团企业如何加强财务管控，使集团资本运作链沿着集团企业
整体财务价值最大化的目标发展，对集团企业的健康持续发展至关重要，理论界
和企业家们都在不断的探索和实践
本文在国内外集团企业财务管控理论和实务研究的基础上，采用文献研究法、
案例研究法和实地调查等方法，对星华集团进行了深入剖析，发现其存在财务组
织机构不健全；资产运营效益低；忽视预算管理；盲目投资；财务信息化水平低
等问题。研究星华集团的现状，对产生以上问题的原因进行剖析，发现集团财务
管控意识薄弱、财务管控制度和内控制度不完善、审计监督和考核评价机制不健
全等。根据星华集团规模较小并处在发展的成熟阶段，市场趋于稳定，为充分发
挥各分子公司的积极性和创造性，集团必须合理配置财权，因此本文重点从财务
组织管控、资产管控、预算管控、投资管控及信息管控等方面优化财权分配，为
星华集团提出了一套财务管控的优化方案：建立科学合理的财务管理中心；优化
管理，提高资产运营效益；推行全面预算管理；优化投资决策机制和流程；建立
信息一体化平台等。阐述了落实以上财务管控优化方案的实施途径：做好前期准
备工作，调整组织结构，完善制度和梳理流程，信息系统建设；并提出了实施财
务管控优化方案所需要辅以的保障措施包括：管控的环境、人员和机制等。通过
本文为星华集团提出的优化方案的实施，能使集团提升财务管控能力，合理优化
配置资源，充分激发各分子公司的积极性和主动性，为实现集团财务价值最大化
目标而共同努力，最终确保集团健康持续发展
本文从星华集团入手，对集团财务管控措施进行优化研究，提出集团财务管
控的优化方案、实施途径及保障措施，为国内类似的中小型民营企业集团提供了
参考意见和理论经验
关键词：星华集团;财务管控;优化方案;保障措施。