周经营最后一公里 ——职场绩效追踪 绩效追踪 绩效追踪是职场经理和各层级主管对团队的目标进行记录和分析，以作为改进职场、团队绩效的依据，促进职场、团队绩效的达成和提高。 绩效追踪系统运作 运作目的：对主管团队制定的目标进行有效追踪，建立绩效追踪体系，促进团队达成目标。 实施主体：职场经理、各级主管、功能组成员 运作对象：职场全体成员 运作频次：日、周、月、季 配套工具：《追踪重点KPI指标一览表》、《小组KPI分析（周、月、季、年）工作表》、《主管基本法收入分析表》 绩效追踪内容： 绩效追踪要点： 多层级联动追踪：建立职场经理/绩效专员、组、处多层级主管联动方式追踪,职场经理/绩效专员追踪团队指标达成,主管追踪团队属员指标达成情况，利用多种形式的定期和不定期追踪，实现层级之间追踪的连贯运作。 正负激励结合：在追踪和经营的全过程，运用正激励和负激励最大限度调动各级人员的积极性。 追踪方法多样：干部早会（日）、绩效经营分析会（周、月）、电话追踪（不定期）、家访追踪（不定期）、短信、微信追踪（两天一次）、海报追踪（周）。 运作流程及职责分工： 绩效追踪重点KPI指标 绩效追踪要点： 1、关注职场创星指标。 2、关注各功能组考核指标。 3、关注团队绩效提升指标。 绩效追踪工具介绍—小组KPI分析（周、月、季、年） 工具说明：职场经理/绩效专员按照下达的团队指标（结合团队全预算）按照周、月、季、年重点指标，督促各层级主管进行追踪。 不同时间节点可以选择性填写、追踪重点指标。 绩效追踪工具介绍—主管基本法收入分析表 工具说明：每月用主管基本法收入分析表对主管考核进行追踪提醒，明确差距，提升主管基本法收入，确保利益最大化！ 赢在 强追踪 成就 企业家