绩效管理体制探源
绩效管理的三个侧重点
业务流程优化与绩效管理

福特汽车公司……
泰勒的科学管理……
美国的方官制度……
中国的科举制度……

通过规范化的工作目标设定，沟通，绩效审查志反馈工作，改时和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。

绩效管理体系应当起到沟通公司战略，指引奋斗方向，层层落实推进公司战略实现的作用。

参与评价者，上级，同事，下属，客户

是全面的评价，住处更真实，完整，
不同的评价者应当评价不同的方面
磁注改时面是不是奖惩