当前,在经济发展新常态下,国家推出一系列重大改革,推动经济结构改革、 产业转型升级,这些改革都将带来大量融资与融物的需求,为金融租赁行业大发 展带来了新的契机。但同时,金融市场内在稳定运行基础趋于脆弱,金融市场波 动性越来越强、风险也越来越大,又给金融租赁公司经营带来了更多的挑战。此 外,去杠杆、严监管的多重影响下,传统金融租赁企业高杠杆、息差盈利模式难 以为继,所以金融租赁企业不得不重新制定新阶段的发展战略。 本文以H金融租赁公司为研宄对象,首先对金融租赁行业和企业战略管理的 相关理论进行阐述,明确研究内容及方法。其次对于公司的现状进行介绍,阐述 了公司现有战略的不足之处。基于相关理论综述和行业环境分析,结合外部环境 影响和内部资源及能力两个方面,综合运用PEST分析法、波特五力模型分析以 及SWOT分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁。接下来根据以上分析,结 合企业的战略目标,进行战略优化选择和确定。最后,针对企业的战略,从业务 发展保障、人力资源管理保障、组织管理保障等多个方面提出相应的建议。 通过研究,本文认为H金融租赁公司具有很好的机会,核心能力也基本假设 完成,同时也具备一定的应对威胁、规避弱势的能力,应该抓住机遇,积极发展, 提升企业核心竞争力。随着公司自身能力的快速发展和资源的不断积累,未来几 年内,公司的发展战略应做出相应变化,与企业自身发展情况相协调。公司总体 发展战略上应选择“密级增长战略”,根据不同发展时期,逐步过渡,综合运用 市场渗透战略、市场开发战略及产品开发战略,不断巩固市场。 鉴于金融租赁改革的必然性以及紧迫性,本文选择了具有一定代表性的H 金融租赁公司作为研宄对象,探讨金融租赁企业在目前的市场环境下的发展方向 和发展战略。本文的研究为H金融租赁公司以及同类银行系租赁企业提供了理论 和方法上的借鉴和参考。 关键词:H金融租赁公司;金融租赁;企业发展战略 IAbstract Atpresent,underthenewnormalofeconomicdevelopment,thestatehas introducedaseriesofmajorreformstopromoteeconomicrestructuringandindustrial transformationandupgrading.Thesereformswillbringalotoffinancingdemand, bringingnewdevelopmentopportunitythefinancialleasingindustry.Atthesame time,thestableinternaloperationofthefinancialmarkettendstobefragile,the financialmarketisbecomingmorevolatileandtherisksaregettingbiggerandbigger, whichbringsmorechallengestotheoperationoffinancialleasingcompanies.In addition,underthemultipleinfluencesofde-leverageandstrictsupervision,the traditionalfinancialleasingcompanieshaveahighleverageandinterestmarginprofit model,sofinancialleasingcompanieshavetoredefinethedevelopmentstrategyof thenewstage. Inthispaper,HFinancialLeasingCompanyistakenastheresearchobject. Firstly,therelevanttheoriesoffinancialleasingindustryandenterprisestrategic managementareexpounded,andtheresearchcontentsandmethodsareclarified. Secondly,itintroducesthecurrentsituationofthecompanyandexpoundsthe shortcomingsofthecompany'scurrentstrategy.Basedonrelevanttheoreticalreview andindustryenvironmentanalysis,combinedwithexternalenvironmentalimpactand internalresourcesandcapabilities,PESTanalysis,fiveforcesmodelanalysisand SWOTanalysisarecomprehensivelyappliedtoidentifytheadvantages, disadvantages,opportunitiesandthreatsofenterprises.Next,accordingtotheabove analysis,combinedwiththestrategicobjectivesoftheenterprise,strategic optimizationselectionanddeterminationarecarriedout.Finally,accordingtothe enterprise^strategy,itputsforwardcorrespondingsuggestionsfromtheaspectsof businessdevelopmentguarantee,humanresourcesmanagementguarantee, organizationmanagementguarantee,etc. Throughresearch,thispaperbelievesthatHFinancialLeasingCompanyhasa goodopportunity,anditscorecompetenceisbasicallyassumedtobecomplete.Atthe sametime,italsohascertainabilitytodealwiththreatsandavoidweaknesses.It lishouldseizetheopportunity,activelydevelopandenhancethecorecompetitiveness oftheenterprise.Withtherapiddevelopmentofthecompany’sowncapabilitiesand thecontinuousaccumulationofresources,thecompany’sdevelopmentstrategyshould makecorrespondingchangesinthenextfewyearstocoordinatewiththedevelopment oftheenterpriseitself.Theoveralldevelopmentstrategyofthecompanyshould choose"classifiedgrowthstrategy".Accordingtodifferentdevelopmentperiods,the companyshouldmakegradualtransitionandcomprehensivelyusemarketpenetration strategy,marketdevelopmentstrategyandproductdevelopmentstrategyto continuouslyconsolidatethemarket. Inviewoftheinevitabilityandurgencyoffinancialleasingreform,thispaper choosesarepresentativeHfinancialleasingcompanyastheresearchobject,and discussesthedevelopmentdirectionanddevelopmentstrategyoffinancialleasing enterprisesinthecurrentmarketenvironment.Theresearchinthispaperprovides theoreticalandmethodologicalreferenceandreferenceforHfinancialleasing companyandleasingcompaniesofsimilarbanks. Keywords:HFinancialLeasingCompany;FinancialLeasing;Enterprise DevelopmentStrategy in目录 第一章绪论 1 一 、研宂背景和意义 1 二、研究目的及研究内容 2 三、研究方法与论文结构 2 第二章相关理论概述 4 一 、企业战略研宄概述 4 二、金融租赁发展概述 7 三、国内外研究进展 9 第三章H金融租赁公司发展情况 14 一 、公司简介 14 二、公司现有发展战略及问题分析 16 第四章H金融租赁公司内外部环境分析 18 一 、公司外部环境分析 18 二、公司内部环境分析 24 第五章H金融租赁公司SWOT分析 31 一 、优势31 二、劣势32 三、机会33 四、威胁34 五、SWOT矩阵分析 36 第六章H金融租赁公司发展战略选择 38 一 、公司总体发展思路和定位 38 二、公司发展战略选择 39 I第七章发展战略保障措施 45 一 、业务发展保障 45 二、组织管理保障 45 三、人力资源保障 46 四、财务管理保障 47 五、风控管理保障 48 六、信息技术保障 49 七、运营管理保障 49 第八章研究结论与展望 50 一 、结论50 二、研宄的局限性和研究展望 51