II
Abstract
This study aims to utilize strategic management related theory and thoughts to
comprehensively analyze and investigate the development strategy of Bairin West
Banner Shan Dan Food Co., Ltd.
Bairin West Banner Shan Dan Food Co., Ltd., which locates at Bairin West Banner,
is a private join-stock enterprise with a history of 68 years. Since the restructuring in
Year 2004, the corporation operation is just maintainable. It is a major task to find a way
to utilize its advantages to develop better and faster.
This study first describes the development history and current situation of the said
enterprise, then introduces the development strategic theory and analysis work related.
Basing on related data and comprehensive analysis, the author tries to explore the
opportunities, threats, advantages and disadvantages of the enterprise with the review of
its internal and external environment. In the next section, with SWOT method, this
study provides an integrative, low-cost and differentiating development strategy which
suits for Bairin West Banner Shan Dan Food Co., Ltd. The study concludes from the
aspects of brand building, human resources planning, marketing and organization
structure to guarantee the implementation of the strategy.
The study aims to open the development way for Bairin West Banner Shan Dan
Food Co., Ltd by the above analysis in order to help the enterprise to growth. At the
meanwhile, the writer hopes to broaden the horizon of other local enterprises.
Key words: shandan food company, SWOT analysis, development strategy.
III
目录
第一章绪论 ........ 1
1.1 研究背景 ..... 1
1.2 研究意义 ..... 4
1.3 研究思路 ..... 4
1.4 研究内容 ..... 5
1.5 研究方法 ..... 5
1.5.1 文献综述法 ......... 5
1.5.2 对比分析法 ......... 5
1.5.3 调查分析法 ......... 6
第二章发展战略理论概述 ........ 7
2.1 战略与战略理论 ........... 7
2.1.1 战略的概念与内涵 ... 7
2.1.2 相关战略理论 ....... 7
2.2 战略分析工具 . 8
2.2.1 PEST分析理论 ....... 8
2.2.2 五力分析模型 ....... 9
2.2.3 SWOT分析模型 ...... 10
第三章山丹食品公司的发展概况和运营现状 ... 11
3.1 企业发展概况11
3.1.1 山丹食品公司发展过程 .......... 11
3.1.2 山丹食品公司文化传承 .......... 12
3.1.3 山丹食品公司精彩历程 .......... 13
3.2 企业经营现状13
3.3 企业组成机构14
第四章山丹食品公司的外部环境分析 ......... 15
4.1 宏观环境分析15
4.1.1 政策环境分析 ...... 15
4.1.2 经济环境 .......... 16
4.1.3 社会文化环境 ...... 16
IV
4.1.4 技术环境 .......... 17
4.2 行业特征 .... 18
4.2.1 调味品行业产业链分析 .......... 18
4.2.2 调味品行业发展状况分析 ........ 19
4.3 调味品行业竞争情况分析 .. 20
4.3.1 潜在进入者的威胁 .. 21
4.3.2 行业内现有竞争者 .. 21
4.3.3 购买者的议价能力 .. 21
4.3.4 供应商的议价能力 .. 22
4.3.5 替代性产品的威胁 .. 22
4.4 山丹食品公司所面临的来自外部环境的机遇 .......... 22
4.5 山丹食品公司所面临的来自外部环境的威胁 .......... 23
第五章山丹食品公司内部环境分析 ........... 24
5.1 资源分析 .... 24
5.1.1 人力资源分析 ...... 24
5.1.2 组织结构分析 ...... 26
5.1.3 财务状况分析 ...... 27
5.1.4 渠道资源分析 ...... 27
5.1.5 企业文化分析 ...... 28
5.1.6 产品原料工艺分析 .. 28
5.1.7 政府扶持政策 ...... 29
5.2 能力分析 .... 29
5.2.1 生产能力分析 ...... 29
5.2.2 管理能力分析 ...... 30
5.2.3 研发能力分析 ...... 30
5.2.4 偿债能力分析 ...... 30
5.2.5 盈利能力分析 ...... 30
5.3 优势劣势分析31
5.3.1 山丹食品公司存在的优势 ........ 31
5.3.2 山丹食品公司存在的劣势 ........ 32
第六章山丹食品公司的战略选择分析 ......... 33
6.1 山丹食品公司SWOT分析 ... 33
6.2 山丹食品公司战略定位 .... 35
V
6.2.1 山丹食品公司愿景和使命 ........ 35
6.2.2 山丹食品公司战略目标 .......... 36
6.2.3 山丹食品公司总体战略 .......... 36
6.2.4 山丹食品公司业务战略布局 ...... 36
第七章山丹食品公司发展战略实施的保障措施 . 39
7.1 品牌塑造 .... 39
7.2 人力资源 .... 40
7.3 市场营销 .... 40
7.4 企业文化 .... 41
7.5 组织架构 .... 41
7.6 研发能力 .... 42
第八章结束语 ..... 43
8.1 本论文的结论43
8.2 本论文的不足之处 ........ 43
参考文献 ........... 44
致谢 . 46。