2018 寿险营销的发展与迭代 职业历程：2004年入司 从外勤代理人做起 2008年良乡营销服务部负责人 2010年 东城营销服务部负责人 2014年分公司个险业务总监 2016年总公司个人业务部助理总经理 现在担任:北京分公司助理总经理 目录2PART 01 一点思考 A little bit insight You Should Know ! 你可能委屈， 也可能不服， 但你被淘汰了 当这个时代抛弃你时， 连声再见都不会跟你说 出租车 不再 招手停 网上5分钟 卖出 100辆宝马 大街上有 共享单车 一位网红 拍一支广告 2200万 付费知识 浪潮 创新永远是遭遇的结果 我看见风暴而激动如大海 “ “ -面对困难和挑战，腾讯的心态 请在此放置您的文字 增员？ 留存？ 蓄客？ 出勤？ 组织管理？ 客户邀约？ 监管严 互联网保险冲击 代理公司手续费高、产品激进 同业挖角 2018，我们遭遇了以前不曾遭遇的 万物皆有裂痕,那是光照进来的地方 -不破不立，此刻正是创新发展的好时机 发展是逼出来的 “ “ 增长三段论 要素驱动 - 效率驱动 - 创新驱动 互联网时代下的新零售营销模式转型关键 不在技术，而是对人性的洞悉和重新定义 在2014年，纳德拉接过微软的帅印之前，微软的股价已经长期在20-30美元左右徘徊，总市值相对于1999年的最高点，缩水了39%。但是，在萨蒂亚接手的仅仅4年后，微软一路稳步回归，不断获得认可，股价甚至奇迹般地冲到了90美元，总市值增值140%！ 微软之所以重回科技巨头前三位在于纳德拉进行了一项重大的创新！ 萨蒂亚 纳德拉对微软价值观和使命的创新 他把比尔盖茨当年给微软的使命”让每家庭都有一台电脑”发展为 “予力全球每一个人，每一个组织，成就不凡” 创新的核心因素是精神，是价值观 避免走入误区，不能简单理解为工具，模式，以为都是互联网 这些都是竞争对手可以很快模仿和复制的 真正需要做的是用创新去打造企业的 竞争壁垒 不仅仅是简单的某个所谓“黑科技”的叠加和堆砌，而是“动一发而牵千军”系统性创新 创新 新技术加持 + 思维转变 = 连续性创新 “从1到N” 颠覆性创新 “从0到1” 创新者的窘境 颠覆性创新需要决心与坚持 1200 **卓越人才工程 上岗 86 留存 入司时均不到25岁，目前业绩2.5亿元， 占海淀总业绩68%，人力占比50% **卓越人才工程的力量 3.8 亿 从星星之火 到燎原之势 营销模式颠覆性创新 创新 以太平科技平台为基础，进行思维模式的转变 PART 02 一种平台 A Platforn 中国太平高质量进入 《财富》世界500强。