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大亚湾德洲城团购案例分享PPT课件

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资料大小:250KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2020/5/26(发布于四川)

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文本描述
大亚湾德洲城团购分享 2007.11 1、10.27开盘,正值市场敏感期,新盘开盘成交率急剧下降,一般开盘销售率为40%以内,因为受政策调控、银行信贷门槛提高,市场观望情绪严重 1、9.27日后,房地产市场有一定的震荡,市场出现严重观望情绪 9.27前后惠阳市场楼盘出现甩价 9.27后,深圳开盘楼盘销售率急速走低 团购背景 2、产品雷同,比例不协调 户型分析:总套数434套,其中,两房341套,三房93套 1号楼 2号楼 4号楼 团购背景 3 、销售中心和样板房展示不到位 开发商明确表示,开盘场所不考虑大酒店,只能利用现有场地条件; 现场展示不到位 团购背景 挖掘自用客户——团购 背景下的问题 团购流程 团购政策制定 团购需求组织 主动出击 团购成型 初步谈判 决策拍板 认购 开盘参与 团购签约 1.团购优惠政策制定 团购组织流程 划分优惠等级:20套、40套、60套 合理优惠组合:折扣优惠、实物、 物业管理费 预留谈判空间:不对外公开发布 2. 团购需求组织 销售代表从上门客户中挖掘团购需求,并上报项目经理. 团购客户登记表 团购组织流程 1、团购迹象 2、影响带头人 3、形成组织行为 西丽宣讲: 所带物料 项目手册:100份 鼠标垫:2箱 雨伞:80把 车:1辆 人员安排 销售代表:2人 项目经理:1人 策划:2人 司机:1人 3.主动出击 宣讲流程 1、发放礼品 2、项目经理做开场白; 3、策划对项目的地理位置、基本情况、园林进行基本讲解,并对竞争对手进行点对点分析,从而阐释项目的舒适居家及升值前景; 4、答疑客户提问。 客户还提问 客户提问1——沃尔财务经理:”我看了德洲城公司网站,觉得你们资金实力不是很强“ 客户提问2——”根据我们了解,大亚湾是石化城,那么石化区离我们有多远,会不会对这个区有污染,还有生活饮用水是否取自石化区的水源“ 客户提问3——”你们拿到土地证、销售许可证件了吗“ 客户提问4——”现在在商场买衣服什么的,都可以打折,我们团购的话,是否可以到8折或9折呢。 客户整体感觉德洲公司开发实力不强,并且只关心折扣,根本不关心对项目基本情况。 被邀,次日再到龙岗为厂的另一拨客户宣讲一遍 策划与销售团队一起走出去宣传,当客户表示对项目当前工程进展信息不足时,销售团队非常肯定地表达项目的前景,并将大盘的升值前景色 团购组织流程 龙岗宣讲 所带物料 项目手册:80份 鼠标垫:1箱 雨伞:50把 车:1辆 人员安排 销售代表:3人 项目经理:1人 策划:1人 司机:1人 宣讲流程 1、派发项目资料; 2、项目经理做开场白; 3、项目经理对项目的地理位置、基本情况、园林进行基本讲解,并对竞争对手进行点对点分析,从而阐释项目的舒适居家及升值前景; 4、派发礼品; 5、答疑客户提问。 客户还提问 客户提问1——“是德洲城规模大还是中天彩虹城规模大?” 客户提问2——”如果我们买德洲城,你们给多少折扣?“ 客户提问3——”地铁3号线和轻轨什么时候铺设到位?如果到时候没有实现怎么办?“ 客户提问4——”你们周边有没有商店?周边的配套有些什么呢? 客户提问5——“我们知道大亚湾是以工业为主的,那会不会有什么污染呢?” 客户提问6——“开发商以前开发过什么楼盘有什么资质承建商是哪个单位” 客户对项目提出了很多问题.也表现出对项目的关注和浓厚的兴趣.对比中天彩虹城明显的更倾向于本项目,所以当我们宣讲结束,客户领导就组织员工一起去项目实地考察.但是对项目现阶段没有样板房表示失望. 由销售团队进行宣讲,效果明显,当客户犹豫或是对项目有诸多问题的时候,我们团队强烈的信心和高姿态直接影响了客户对我们项目的信心. 团购组织流程 4.团购成型。