链家地产2011年度运营薪资绩效调整（经纪人版） 2011年1月1日目录 本次调整的要点 薪资调整的具体内容及背后的理念 D/跳点调整 对大家的期望 本次调整的要点 全面提高经纪人的保障薪资，尤其是新进经纪人的保障薪资 基本工资中除见习期的经纪人以外，都有一部分做为岗位考核 经纪人薪级变化为A1-A11，A1-A5级统称为经纪人，A6-A11级统称 为营业主任 D、跳点的周期，应用，指标都发生变化 晋降级规则发生变化 岗位要求发生变化（学历，年龄，无同业经验）目录 本次调整的要点 薪资调整的具体内容及背后的理念 D/跳点调整 对大家的期望 薪资调整背后的理念 用最好的薪水请最优秀的同事，提供最让客户满意的服务，创造最高的绩效 √ 链家既然要做这个行业的最优秀的一份子，就要给员工最好的薪酬，也希望用最好的薪 酬吸引最优秀的人才，只有最优秀的人才才能给客户提供最专业和最值得信赖的服务， 最专业和最值得信赖的服务一定能创造最高的绩效 让经纪人有尊严的生活 √ 吃饱穿暖不重要，本质上只有尊重客户，才能让客户尊重我们 更高的要求更严格的考核 原则上不再招募大专以下学历员工，原则上不在招募同业员工，尤其是同业高阶员工 √ 维护行业正常竞争环境，培养子弟兵 √ 原则上不在招募离职员工（正常请假的除外、这个行业需要困难时候的坚持） 保障薪资提高本身意味着看长不看短 帮助新员工是老员工的责任 对人是严进宽待严管严出 鼓励合作，鼓励做贡献，鼓励助攻，鼓励帮助别人成就自己 经纪人的级别及工资调整 经纪人序列，共分为11个薪级，A1-A11；原级别对应如图所示 “基本工资”的标准与职级对应，包含绩效工资，绩效工资根据考核指标的完成情况发放，A1级别见习期的经纪人无绩效工资考核的要求 “绩效工资”考核为对当月任何买卖单产生贡献既分配到5%以上的业绩（不包含权证代办单）及租赁业务单中为出房人 名片：A1-A5级别统称为“经纪人”、A6-A11统称为“营业主任” A3以上级别的经纪人有资格晋升店经理序列，A3-A8级别经纪人晋升至B1级别，A9晋升至B2级别，A10、A11晋升至B3级别 降级到A1级别的经纪人绩效工资考核按A2级别标准执行，延长期A1级别经纪人的基本工资为1000元／月 关于新人薪资 为什么新人薪资和转正后一样，并且没有岗位考核部分 如何看待未来一批批的大学生 给他们时间和耐心，工作中和他在一起，生活里多互相关照，文化上以身作 则，别唆他们使做有违价值观之事 新人如何看待自己 别把自己当新人看；这是改变你命运的机会，你要做的就是坚持；多学习；做符合链家价值观的homelinker 关于基本薪资中的岗位考核部分 处于成本压力，企业这次有两个选择，一是调整低一些，比如经纪人调整到 1500；第二就是现在的选择，就是调整到2000，但是有一部分如果你没有做贡献就拿不到，希望大家理解并支持企业这个选择 另一个考虑，就是我们会更强调合作，强调5%也是贡献，强调助攻别人目录 本次调整的要点 薪资调整的具体内容及背后的理念 D/跳点调整 对大家的期望。