日常管理系统操作宣导 管理资源网保险资料下载 门户网站 管理资源网保险资料下载 门户网站 我们为什么要 执行日常管理系统 管理资源网保险资料下载 门户网站 日本整理女王 **(Marie Kondo) 用科学的整理将人从乱物中解救出来 从不必要的重复、烦乱的人生中解放出来 2015年时代杂志全球最具影响力100名单 行政管理 参会管理 会议经营 文化宣传 人人皆可成为整理大王…… 日常管理 系统 多头 无序 日常管理系统 有序 推进 效能 提速 事情还是那些事情，只是更加注重轻重缓急，科学有序 人还是那些人，只是简单明确、责任到人、效率更高 全面参与——熟悉运作 编行事历——规划协调 早会评估——观察判断 日常制度——规则制定 参会管理——公平公正 文化建设——提升魅力 主管必备 日常管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系 行政保障 文化渗透 职场文化建设 基础 销售功能小组 明确了日常管理的内容 提供了一系列标准化的日常 管理流程 提供了标准化的日常管理工具 行 为 职场负责人清晰地知道自 己的日常管理职责 职场负责人了解履行日常管理 职责的方法 职场负责人便利地运用日常 管理的标准工具 结 果 做什么 怎么做（流程） 用什么做 建立职场日常管理系统的意义 日常管理系统 目的：统一职场日常会议运作模式，规范活动管理、行政管理，树立职场品牌 日常管理系统包含五大模块：参会管理、会议经营、活动管理、文化宣传、行政管理 日常管理系统的工作内容 日常管理功能组组织架构 （一）制度宣导 主管 日周月模式 645 （二）制度执行 日追踪-6246 周预警-4 月评估-5 二 会议经营 目的： 规范团队会议经营流程，营造团队积极向上文化氛围，检查各项工作进展情况，提升团队经营水平。 要领： 1、每月28日前，由职场经理主导，召集五大功能组组长开会确定月度早会主题； 2、日常功能组根据所确定的早会主题，使用《大早会重要内容沟通表》与五大功能组的共同协商后，制定《月度大早行事历》，确定会议时间、主持人、主讲人、主题与流程。 3、日常功能组制定干早、大早、二早、夕会的流程及相关注意事项，主要负责大早会的运作及其他早夕会的督导与检查工作 《大早会重要内容沟通表》 《月度大早行事历》 日常会议流程 职场经理、各职级主管、五大功能组组长、组训（内勤） 职场经理 主管 频率：每周不低于五次 时间：每次大早会之前组织召开，15～20分钟，必须于大早会开始前5分钟结束 白板、白板笔等 会议纪要、会议签到表 相关文件（包括活动方案、事项通知） 职场、各小组活动量、业绩、增员情况统计表 团队昨日工作情况汇总表 责任人：职场经理 主持人：职场经理、主管、日常功能组成员 记录员：日常功能组成员或其指定的人员 职场业务、队伍数据分析：绩效功能组收集 （一）干部早会 干部早会主要流程及操作要领。