何 为 执 行 力 --- 把 信 送 给 加 西 亚 工作中交付与你或该你去做的任务可以统称为“信”，把“信”送给加西亚是作为一名员工最基本的职责需求。我们需要的是能把信送给加西亚的员工，而绝不是滔滔不绝 以理由和借口 来解释因为什么原因导致无法送达的理论家！ 何 为 执 行 力 当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。” 就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程 —— 我认为我们没必要在此详述。但我们必须明白一点：威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了 --- 把 信 送 给 加 西 亚 何 为 执 行 力 意志变得更加坚强 信念变得更加坚定 行动变得更加迅捷 经历变得更加集中 1. 一般人可能会问加西亚是谁？ 2. 加西亚住在哪里？ 3. 我怎么去找加西亚？ 4. 如果加西亚不在怎么办？ 5. 我有没有车费？ 6. 我什么时候去？ 7. 找到以后该说什么？ 8. 找到以后该什么时候回来？ 何 为 执 行 力 执行才能 - 不是靠思考出来的 执行才能 - 主要是从执行过程中培养出来的 何 为 执 行 力 即 我们收到指令，以最短的时间，最快的效率，完成任务 何 为 执 行 力 从组织的角度来理解 从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 何 为 执 行 力 从个人的角度来理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样， 任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误 因此，从个人的角度来讲： 执行力就是“行动力”，就是每个人在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务 何 为 执 行 力 一个人没有执行力，就好比一具躯壳 何 为 执 行 力 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力 执行力的定义 “管理资源网保险资料下载 门户网站”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，” 何 为 执 行 力 执行力对个人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如”富者曰： “子何恃而往”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色 对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。。