年度规划制定方法 形式：部门主要管理者负责组织研讨，充分达成共识。 步骤： 1、对2004年的工作成果（使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略）进行汇总。 2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼，着重分析： 1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果？ 2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现？ 3、按平衡记分卡的4个构面，分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径，绘制策略地图。 注意：思考目标和策略时，仅仅考虑业务的需要，不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。 此资料来自于企业管理资源网www.m448 大量的管理资料下载 提要： 第一部分：2005年年度规划制定程序 第二部分：制定规划的方法 第一部分：2005年度规划制定程序 规划是上下结合反复沟通达成共识的过程！ 此次规划的做法 第一步：共同探讨规划的方法 第二步：以部门为单位，进行规划设计 第三步：以公司为单位进行规划设计 第四步：共同研讨各业务单元的规划 第五步：编制年度财务预算 年度规划方案（参考提纲） 一、年度经营目标陈述 二、SWOT分析 三、策略与行动方案 　　（资金预算）　 四、关键业绩指标 ......