首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 人力综合 > 管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100).rar

管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100).rar

xiaogan***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
分析问题 管理干部
资料大小:413KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/12(发布于北京)

类型:积分资料
积分:11分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
問題分析 一、问题的意义 (一)何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨,我们可将问题分成两个层次: 1、异常问题 应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实力没有发挥出来。 2、改善问题 希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、达到)者,表示现状与期待差距,而希望提升实力。 小组讨论─遴选主席、观察员 个人做答时间─5分钟 小组共同答案时间─10分钟 发表时间─分享2分钟 解决问题的八步骤 问题定义-无法容忍的异常现象 问题分析-评估关键问题并收集证据与设定目标 原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因 对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析-依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪-运用行动计划表落实行动进度 效果确认-调查、统计以评估结果的有效性 再发防止-以标准化、模式化、防呆化思考方案 问题定义 问题分析 原因分析 对策拟定 决策分析 实施追踪 效果确认 再发防止 中国最大的资料库下载