企业的目的十分明
确，是使自己具有竞争
力，能赢得客户的信任，
在市场上能存活下来
华为的董事会明确不
以股东利益最大化为目
标，也不以其利益相关者
（员工、政府、供应
商……）利益最大化为原
则，而坚持以客户利益为
核心的价值观，驱动员工
努力奋斗。在此基础上，
构筑华为的生存
——任正非
目录
代序
上篇：扩张与控制
第一章 华为公司的经营目的
第二章 华为竞争战略的财务视角
第三章 灵活把握不确定性的机会
第四章 通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力
第五章 加强风险控制与遵从性管理
第六章 恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾
下篇：价值管理
第七章 价值管理的指导方针
第八章 面向端到端业务流程的财经管理
第九章 项目财经管理
第十章 健全责任中心管理控制系统
第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
第十二章 账务的服务与监督
第十三章 资金管理
第十四章 税务管理
第十五章 内控与内审
第十六章 迈向数字化的财经管理
第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
缩略语表
后记。