首页 > 资料专栏 > 经营 > 运营治理 > 战略管理 > 世界500强宝钢的管理(PDF 55).rar

世界500强宝钢的管理(PDF 55).rar

三宝钢铁
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:1179KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/11(发布于福建)

类型:积分资料
积分:7分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
宝钢成为世界500强,是中国钢铁业的骄傲 宝钢是中国改革开放的产物,宝钢今天的成功与全国各行各业,各战略伙伴的支持分不开的,与我们国家改革开放的良好的大环境分不开的。 Ø宝钢始终是以建设钢铁强国为己任,以市场为导向,置身与国际竞争的大背景下求生存、求发展。 Ø宝钢致力于优化产品结构,建设钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料研发基地,适度发展非钢产业,夯实自己的基础,逐步壮大自己的综合实力。 Ø在新技术的研发能力、企业核心竞争力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面,差距明显,不加倍努力迎头赶上,宝钢就会在竞争中处于下风,就会有生存危机。 宝钢的发展目标 Ø在2010年跻身全球钢铁企业前三强、成为世界一流的跨国公司。 Ø我们要比竞争对手更快的速度进步,才能取得成功。 Ø面对钢铁业兼并、重组风起云涌的局面,宝钢在加快一体化进程,加紧建设两大基地,全力打造国际竞争力的同时,也会不失时机地采取兼并、重组的战略,来进一步提升我们的实力,最大程度地利用国内、国际两大资源和两大市场,实行新一轮的跨越式发展。 宝钢的成功经验 Ø 为中国钢铁工业的现代化提供了发展模式,及利用国内、外优质资源,在交通发达地区设厂,集成世界最先进技术,做到设备大型化、生产集约化、管理信息化。 Ø 遵循科学的发展观,体现在以人为本、保护环境、节约资源、循环经济四个方面。高能耗的钢铁企业都能达到宝钢这样的水平,那中国的能耗就能大幅度降下来。 Ø 按照小平同志“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新”的要求,坚持学习创新,推进技术进步。宝钢能成为世界500强不是偶然的,创新成果是一个重要的支撑。 Ø 实施精品战略,发展高技术含量、高附加值产品,走质量效益型发展之路。 “一业特强” Ø 宝钢钢铁主业综合竞争力要在2010年进入世界前三名,就不能是一般的强,而是,必须要特别的强。 Ø 要形成特强的主业竞争力,包括: 技术创新、产品创新、管理创新,一样都不能少。 中国最大的资料库下