引进同业 抢占先机 目 录3 双击输入要点 架构展示 筹备要素2核心动作引进案例未来目标 团队展示 ***直辖团队人力发展 目标：必保2018年5月27日人力300人 一、为何要做同业引进 1、过去的经验告诉我，要培养一个部经理至少需要5年 2、即使有心培养，也未必成功！ 3、很多时候会发现，人才是找出来的 4、阳光的产品、基本法、非常有利吸引同业 5、评估自己的资源 6、趁着自己还有影响力是要价值最大化 课程思考1 我们为什么要选择阳光？ 火花碰撞 晋升政策好！ 晋升容易！ 在同业，晋升无望，千军万马涌进独木桥，选择入职条件时机最重要 女人嫁给不同的男人命运能一样吗？ 在当地：国寿26年、太平洋22年、泰康16年、平安20年、新华15年、太平13年，这些公司当中又有几家全金融牌照的综合金融集团？你看这些公司的总监、经理以上职级是什么时候入职的？？ 今天的生活是由三年前的你选择的，三年后的生活是由今天决定的。圆规为什么可以画圈，因为脚在走，心不变。我们为什么不能圆梦，因为心不定，脚不动 选择一定大于努力 课程思考2 麻雀变凤凰的核心要素是什么 火花碰撞 洗牌！ 吃透政策！ ***经理系列人力从2016年4月1日的1个人开始到2017年4月1日的216人，每月新增20人，12个月时间增长216倍靠的是什么？---引进！哪个公司可以做到？换句话说把***经理放到任何一家公司别说12个月，就是12年能否做到也还是未知数。因为他在平安15年才做到了239人，每年进口16人，每月新增1.3人 改革开放初期好赚钱还是晚期好赚钱？ 课程思考3 要么就是趁制度不成熟时挣快钱，要么建立一种模式赚大钱 火花碰撞 缕清思路多看路 埋头苦干只会耗费生命，做事要讲求方法，只当苦劳力，没有好前途 课程思考4 业务员必须具备的2大生存技能是？ 主顾和技能！！（销售的本质） 火花碰撞 正本清源！ 课程思考5 我们思维本质？ 每个有梦想、有本事的人才会跳槽 火花碰撞 我们需要知道 聪明的人不会原地踏步 马云不变就是一个即将退休的老师 马明哲不变已经是一个退休的两年的老人 目 录3 双击输入要点 架构展示 筹备要素2核心动作引进案例未来目标 锁定对象 约定见面 有效沟通 达成共识 同业引进成功的核心是什么？ 团队筹备成功的关键是什么？ 强化意愿 坚定信念 抓住机遇 坚持不懈 科学规划精心布局 团队筹备成功的基础是什么？ 画好团队图架构 认清自我准确定位 因地制宜适度拔高 拥抱变化 以变应变 走在前面 为变而变 做好船长 看的更远 团队筹备成功的要领是什么？ 目 录3 双击输入要点 架构展示 筹备要素2核心动作引进案例未来目标 外部引进是捷径 因为你增的不是1个人，至少是3个人，你引进的不是1个人而是一个部，是15个人！甚至可能是几百人！！培养一个主任你得花多少时间？多少精力多少成本？。