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第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
3.1企业战略目标量化考核
3.1.2企业战略目标量化
3.1.3战略目标量化考核
3.2企业经营目标量化考核
3.2.2企业经营目标量化
3.2.3经营目标量化考核
第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
4.1企业生产业务量化考核
4.1.3企业生产目标的量化考核
4.1.4车间生产目标量化考核
4.1.5班组生产目标量化考核
4.2企业销售业务量化考核
4.2.3企业销售目标的量化考核
4.3企业研发业务量化考核
4.3.3企业研发目标的量化考核
4.4企业业务总监量化考核
4.4.1生产总监量化考核
4.4.2销售总监量化考核
4.4.3研发总监量化考核4.5基于业务目标达成的薪酬体系设计
4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计
4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计
第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计
5.1生产部量化分析与量化考核
5.1.1生产部量化管理分析
5.1.2生产部量化指标设计错误!未定义书签
5.2设备部量化分析与量化考核
5.2.1设备部量化管理分析
5.2.2设备部量化指标设计
5.3质量部量化分析与量化考核
5.3.1质量部量化管理分析
5.3.2质量部量化指标设计
5.4工艺部量化分析与量化考核
5.4.1工艺部量化管理分析
5.4.2工艺部量化指标设计
5.5生产部各岗位目标量化与考核
5.5.1生产部经理目标量化与考核
5.5.5车间主任目标量化与考核
5.5.6生产班组长目标量化与考核
5.6设备部各岗位目标量化与考核
5.6.1设备部经理目标量化与考核
5.6.4设备维修专员目标量化与考核5.7质量部各岗位目标量化与考核
5.7.1质量部经理目标量化与考核
5.7.5质检专员目标量化与考核
5.9生产人员薪酬体系设计
5.9.5生产一线人员薪酬体系设计方案
5.9.6班组长薪酬体系设计方案
5.9.8生产一线人员薪酬管理制度设计
第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计
6.1市场部量化分析与量化考核
6.1.1市场部量化管理分析
6.1.2市场部量化指标设计
6.2销售部量化分析与量化考核
6.2.1销售部量化管理分析
6.2.2销售部量化指标设计
6.4客户服务部量化分析与量化考核
6.4.1客户服务部量化管理分析
6.4.2客户服务部量化指标设计
6.5售后服务部量化分析与量化考核
6.5.1售后服务部量化管理分析
6.5.2售后服务部量化指标设计
6.6市场部各岗位目标量化与考核
6.6.1市场部经理目标量化与考核
6.6.2市场调研主管目标量化与考核。