ResearchonInternalControlofInventory
ProblemsforAOilProductionPlant
byChenPengyu
Supervisor:ProfessorShengYanmei
PluralisticSupervisor:SeniorEconimistNiYanjun
AThesisSubmittedtotheNortheastPetroleumUniversity
Inpartialfulfillmentoftherequirement
FortheProfessionalMasterofBusinessAdministration
Full-time
June,2018
东北石油大学MBA学位论文
II
A采油厂存货内部控制问题研究
摘要
随着市场经济的深入发展，企业间的竞争激烈程度日益加深，高科技产业的持续引
进、企业内部的改革转型给企业的效益增长注入了新鲜血液的同时也给企业的内部管理
带来了前所未有的发展与挑战。有效的内部控制制度可以在企业经营活动的各个方面来
帮助企业加强内部的监督、约束与防范，以提高管理水平，取得最大的投入产出效率
存货内部控制贯穿于企业生产、供应、销售等多个业务领域，是企业内部控制的重点与
核心。现阶段，国内各大油气开采企业先后建立了存货内部控制制度，但存货内部控制
环境不成熟、存货风险评估体系不健全、存货内部控制活动存在缺失等现存问题已经影
响到了企业的整体管理水平，为企业的健康发展制造了障碍
本文以A采油厂存货内部控制的实际情况为例，并参考国内外学者的研究成果，在
内部控制与存货内部控制相关理论的指导下，运用文献研究法、个案研究法、访谈法等
方法，从多个角度来分析该企业存货内部控制所存在的问题，并提出有效的优化建设
首先，本文阐述委托代理理论、控制论等基础理论及内部控制、存货内部控制的相关理
论；其次，介绍A采油厂的基本情况和A采油厂存货内部控制的现状，并从内部控制
五要素的角度来分析现存的问题和产生的原因，发现存在着存货内部控制环境不成熟、
存货内部控制体系不健全、存货内部控制措施不完善、存货内部控制信息沟通不顺畅、
存货内部控制监督不到位等问题；最后，利用内部控制的相关理论，分别从内部控制的
五要素角度提出加强存货内部控制的措施，从而提升A采油厂存货内部控制有效性，提
高该厂存货管理的整体水平，增强企业的核心竞争力。希望本文的研究能为我国油气开
采企业在新经济形势下对存货内部控制的研究与优化提供参考，具有实际借鉴意义
关键词：存货内部控制；控制环境；风险评估；控制活动；信息与沟通
东北石油大学MBA学位论文
III
ResearchonInventoryInternalControlofAOilProductionPlant
ABSTRACT
Withthein-depthdevelopmentofthemarketeconomy,thecompetitionbetween
enterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Thecontinuousintroductionofhigh-tech
industriesandthereformandtransformationwithinthecompanyhaveinjectednewbloodto
thegrowthofthecompany'sprofits,andbroughtunprecedenteddevelopmentandchallenge
totheinternalmanagementofcompany.Aneffectiveinternalcontrolsystemcanhelp
enterprisestostrengtheninternalsupervisionfrombusinessoperationsinallrespects,inorder
toimprovethelevelofmanagementandachievemaximuminput-outputefficiency.Asan
importantpartoftheinternalcontrolofanenterprise,theinventoryinternalcontrolinvolves
allaspectsofsupply,production,andsalesoftheenterprise,isthefocusandcorecontentof
theinternalcontroloftheenterprise.Atthepresentstage,mostofoil-gasrecoveryenterprises
haveestablishedinventoryinternalcontrolsystem,butexistingalotofproblemssuchas
immatureinternalcontrolenvironmentofinventory,incompleteinventoryriskassessment
system,andlackofinternalinventorycontrolactivitieshaveproducedaneffectontheoverall
managementleveloftheenterprises,creatingobstaclestothehealthydevelopmentofthe
enterprise.
ThispapertakestheinternalcontroloftheinventoryofAproductionplantasanexample,
andreferstoalargenumberofdomesticandinternationalresearchsituations.Basedonthe
theoriesofinternalcontrolandinventoryinternalcontrol,thispaperusesdocumentation
researchmethod,casestudiesandinterviewmethodtoanalyzetheexistingproblemsinthe
internalinventorycontrolinenterprisesandproposeeffectivesuggestions.First,thispaper
elaboratestheentrustmentandagencytheory,cyberneticstheoryandrelatedtheoriesof
internalcontrolandinventoryinternalcontrol.Secondly,itintroducesthecurrentsituationof
inventoryinternalcontrolofAoilproductionplant.Additionally,thispaperalsoanalysesthe
existingproblemsandcausesfromtheperspectiveofthefiveelementsofinternalcontrol.It
isfoundthatthereareproblemssuchastheimmatureinternalcontrolenvironmentofthe
inventory,theincompleteinventoryinternalcontrolsystem,incompleteinventorycontrol
measures,theunsmoothcommunicationofinventoryinternalcontrolinformation,andthe
lackofinternalcontrolofinventorycontrol.Itisfoundthatthereislotsofproblemssuchas
internalcontrolenvironmentininventoryisnotmature,theinternalcontrolsystemof
inventoryisnotperfect,theinventoryinternalcontrolmeasuresarenotperfect,andthe。