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奔驰公司的管理制度(doc 4).rar

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资料大小:6KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/10(发布于北京)

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文本描述

德国的戴姆勒-奔驰公司是德国最大的汽车制造公司,素以生产优质高价的"梅塞德斯-奔驰"汽车著称于世。作为世界上历史最悠久的汽车公司,奔驰公司自1883年创建之日起,就始终处于执世界汽车业之牛耳的地位。一个世纪以来,世界汽车业几经沧桑,许多汽车公司在激烈的市场竞争中几度沉浮,然而奔驰汽车公司却始终"吉星高照",这在很大程度上归功于其产品的高品质。
由于奔驰车有着无可比拟的质量优势,因而成为公认的高档车和名誉地位的象征。有人曾称,奔驰车急似猛虎下山,缓似行云流水,开奔驰车是难得的精神享受。但奔驰车是如何获得如此高的品质和人们的信赖呢?这主要归功于公司的严格管理制度。
奔驰公司认为,只有全体职工都重视产品质量,产品的质量才有保证。因此,公司十分强调企业精神,强调工人参与,努力营造一种严格质量意识的企业理念。
高品质与职工的高素质是分不开的,因此,奔驰公司十分注意培训技工队伍,仅国内就设有502个培训中心。接受培训的人员主要包括两方面:一是受基本职业训练的年轻人,二是培训有经验的工程技术人员、商业人员和技术骨干。
受基本职业训练的年轻人经常保持在6000人左右,他们大部分都具有十年制学校毕业的文化程度,进厂后进行为期两年的培训。在培训过程中,除每周一天的厂外文化学习外,其余时间都在厂内进行车 、焊、测等基本理论和实践的训练。




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