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国内图书分类号：C936学校代码：10213
国际图书分类号：35.078.3密级：公开
管理学硕士学位论文
LMX差异化对团队创造力的影响及作用机
制研究
硕士研究生：仲小伟
导师：史剑新副教授
申请学位：管理学硕士
学科：工商管理
所在单位：管理学院
答辩日期：2018年6月
授予学位单位：哈尔滨工业大学
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摘要
全球化和知识经济的大背景下，中国企业想要实现转型，必须要解决的一大
难题就是创新。与个体的创新能力比较而言，团队作为企业中最基本的单位，在
中国组织中，其创造力似乎更加缺乏。团队创造力不能理解为个体创造力的简单
加和，它可以在团队成员的分享和讨论中得到进一步提升。而中国的“圈子”现
象更加普遍，在权力距离较高、官本位盛行的文化背景下，其影响也更加显著
因此，在中国情境下探讨领导-成员交换关系(Leader-MemberExchange，LMX)差异
化对团队创造力的潜在影响，对进一步认识和提升中国组织的团队创造力有着重
要的意义
为了进一步分析领导-成员交换关系差异化对团队创造力的影响机制，本研究
以团队创造力为切入点，从团队社会认知的理论视角，构建带有调节的中介模型
来对比和分离LMX差异化的影响。构建了LMX差异化影响团队创造力的研究理
论框架。本研究基于理论进行推论提出了一系列研究假设，包括LMX差异化影响
团队创造力的直接效应；揭示团队心理安全、团队集体效能感在LMX差异化影响
团队创造力的中介机制；分析不同环境下LMX差异化影响团队创造力程度的区别，
组织公平感的调节作用
本文为了验证研究假设，采用发放问卷的形式进行实证分析。向52个团队的
员工发放电子问卷，共回收有效问卷280份。运用SPSS对量表进行检验，结果显
示量表具有良好的的信度、效度，保证了数据的有效性。然后运用回归分析的统
计方法检验本文的研究假设
实证研究结果揭示了LMX差异化与团队创造力之间的关系。实证分析表明：
LMX差异化负向且显著影响团队创造力；LMX差异化通过团队心理安全和团队
集体效能感这两个心理认知机制影响工作绩效；当员工处在组织公平感较低的环
境中，LMX差异化负向影响团队创造力的关系增强
因此，为了给企业带来最大的效益，组织的领导者可以注意成员晋升及薪酬
的公平性、提高工作环境与员工匹配度和引导员工合理分配认知资源等多项实践
管理策略来促进团队创造力的有效提升，具有较强的理论意义和实际意义
关键词：团队创造力；LMX差异化；团队心理安全；团队集体效能感；组织公平感
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文。