摘要
习近平总书记在纳扎尔巴耶夫大学回答学生问题时指出：“我们既要绿水青
山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”
随着我国生态文明建设进程和自党的“十八大”以来的供给侧改革成果显现，多
数无效产能和高耗能高污染行业受到影响，矿业作为促进国家和地区经济增长的
重要基础性产业，在创造税收、吸纳就业等方面做出了很大贡献，同时矿业开采
和加工也给我国生态环境造成了很大的破坏。伴随中国经济进入新常态，矿业行
业作为传统的“非环境友好型”行业进入了深度调整期
在当前矿业行业整体严峻的大环境下，矿业企业如何走出低谷，寻找新的发
展机遇是每个矿业企业面临的挑战。笔者选择矿业行业主板上市公司A矿业公
司作为研究对象，在分析A矿业公司既有战略的基础上，结合现实的发展问题
及政策取向，提出调整公司发展战略的设想，具有现实意义和实践意义，取得了
一些认识：
其一,分析A矿业公司的占有资源、周边资源的优势，以及地处西藏的政策
优势，为企业的长远发展奠定了有利基础；得出当前企业发展中的劣势，即盈利
点单一、风险集中，上市融资和并购力度不足等；同时，也认识到当前的铅锌价
格快速上升，大宗商品价格回升，盈利空间扩大；面临的威胁主要是，国际贸易
面临巨大风险，可能威胁到有色金属的需求，市场风险增大，由于价格回升，国
外一些处于停产状态的矿山将陆续恢复生产，增大全球供应，价格回调压力增大
等，另外是西藏的生态环境是非常脆弱的，需要对生物资源、水资源、生态资源
等恢复治理加大投入
其二，结合SWOT分析提出分阶段发展实施的战略方案。总体战略目标是
立足西藏，辐射新疆等资源大省；积极拓展塔吉克斯坦等一带一路国家矿业开发
合作；形成“西藏+内地+海外”三足鼎立的局面，五年之内资源储备达到大型矿
业集团水平；十年之内跨入国内一流并具有一定国际影响力的矿业集团。首先是
继续提高综合能力，立足主业，秉承绿色发展，增加资源储备，扩大生产规模管
理水平，财务规范程度上还有一个过程，不能松懈，要坚持按照上市公司的各项
要求严格自律；其次是建立规范的组织管理体系，储备人才，特别是融资方面的
人才和通用型管理人才；第三是坚持差异化战略，在提供更为优质的服务同时，
获得应当有的利润，保证在未来的发展过程中，始终处于领先的地位
关键词：矿业企业，战略管理，绿色发展。