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例如铁矿石开采公司或动力煤
开采公司,与那些偏重于重金
属开采的公司有截然不同的观
点。多元经营的矿业公司比那
些业务重点单一的公司面临更
多的挑战。大型矿业公司正勾
勒的未来蓝图,与小型矿业公
司的迥然不同
对行业前景的不同看法,突显
出矿业公司间的差距不断扩
大。就算曾经可以,但现在再
也不可能将矿业作为一个行业
整体讨论。这在很大程度上解
释了为何众多矿业公司采用毫
不相同的战略对策。然而,尽
管发展方式有所不同,但他们
都面临共同的问题:未来应往
何处发展,如何取得成功
未来两年内,矿业公司对于该
问题的答案将形成鲜明对比
愿意参与实质性变革的公司将
获得更多机会重新考虑公司战
略,发展生产力,改善可持续
性和采用新方式与利益相关方
互动。然而,矿业公司必须变革
公司文化才能获得成功。这就
要求公司培养优秀的领导团队
并加强合作,从其他行业借鉴
战略远景和领先实践案例,并
承诺在整个企业内改善员工健
康和多样性
2017年《趋势追踪》探讨了上
述议题。德勤全球矿业专业人
士再次向大家分享其宝贵经
验,协助确定矿业公司可采取
的策略,助力其在当今不断变
化的市场环境中取得成功。我
们也在今年的报告中加入了许
多案例研究,向读者展示那些
公司是如何采用全新解决方案
解决问题。我们期待您就此提
出宝贵的意见和反馈
02
向何处发展,
如何成功
“对矿业公司而言,未来两年
将会如何?是仍不吸取过去
的教训而浪费时间,还是抓
住机遇进行转型并创造可持
续产业?”
Glenn Ives
德勤美洲矿业领导合伙人
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