首战即决战一战定乾坤 2019年开门红人力规划 2015.01.01 2018.09.22 15-17年开门红增员率 2015.01.01 2018.09.22 2565人 6184人 23.7%28.3%24.3% 2716人 4197人 15-17年开门红增员率 24.6%26.1%17.9% ** ** 开门红仅6%增员差异，拉开2000人差距！ 人力为王！开门红增员率决定机构发展趋势！ 开门红增员率的重要性（一） 开门红增员率的重要性（二） 省属十四区，1月FYP年进度25.9%，全省倒数第二！增员率35.1%，全省排名第二！ 省属十四区，9月FYP年进度100.4%，全省排名第七！人力成长78%，全省排名第一！ 开门红增员率低 全年人力成长一定低 FYP达成一定有问题 **：增员率16.3%，人力成长10%，年进度84% 展服一部：增员率12.1%，人力成长25%，年进度81% **：增员率13.6%，人力成长20%，年进度84% 人力为王！开门红增员率决定全年FYP达成！ 开门红增员率的重要性（三） 开门红新人是质量最好、全年贡献最大的人力！ 人力为王！开门红增员率决定部经理收入成长幅度！ 结论： 1、1月8日25%增员率是生死线 2、必须超过50%绑定才能确保开门红达成 3、10月必须完成开门红人力65%以上储备 4、上岗率必须有举措提高 历年开门红人力数据复盘 目 录 “管理资源网保险资料下载 门户网站”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，” 元月8日增员率保底目标25% 元月全月脱落率低于8% 2019开门红增员及脱落控制目标 增员率与脱落率均以2018年年末人力为计算基数，规划目标为测算值。 元月增员率目标30% 锁定开门红人力目标 各营业区元月人力目标 上下一致目标，确保首个节点目标25% 增员率以12月31日24点人力为基数 开门红整体推动节奏 开门红增员率以12月31日24点人力计算 1、9月6日区经理会吹风 2、9月7日部课经理会吹风 3、9月5日-8日全员画架构 4、9月21-23日总监理事会启动 5、9月27日区经理开门红启动 6、9月27日人力线开门红启动 1、10月6日-9日部课经理开门红启动 2、10月7日-8日1号计划千人培训+启动 3、10月9日中支开门红主管人力启动 4、10月9日-10日营业区开门红主管轮训+MBO 5、10月11日全员启动 6、10月11日-29日推动面谈+大创及进班 7、重点人群运作 1、11月6日-12日 增员周运作 2、11月首场大创推动 3、11月新人班进班推动 4、新人营业区培训留存 5、重点人群运作 1、结训新人岗前回炉 2、保证金及资料上传 3、12月18日-26日开门红收尾增员周及最后一期新人班推动 3个增员周 储备15%增员率 进班总目标1800人 1个增员周 储备5%增员率 进班总目标600人 1个增员周 储备5%增员率 进班总目标600人 开门红1号计划特训营安排 17期新人班，承接3000人进班目标！ 10月6期新人班（重打5期） 储备15%增员率 进班总目标1800人 11月6期新人班（重打1期） 完成5%进班目标 进班总目标600人 12月5期新人班（重打1期） 完成5%进班目标 进班总目标600人 10.30（周一）。