郁金香展消夏活动青少年素质教育花艺服务
健走菊展采摘婚庆服务
前言
现状：多年辛劳，大家培育的这些种子，未来如何发展？
目
前而言，鲜花港通过几年的经营，在两大花展的基础上又培育了多个活动项目。随着事
业的发展，我们势必需要对它们进行梳理和主次盘剥，才能保证企业发展的持久和有序
前言
目标：通过多层工作的梳理，建立良好的商业运营体系
整
合
型
运
营
模
式
提前预知人力需求；提前协调相关组织机构；必要时设立专项组；社会资源导入后长效管理
年度主题统一，阶段特色鲜明；预算合理分配，媒介统采优惠；目标不断检测修正
宣传线
经营周期延长，丰富消费项目；预先储备优势资源；销售绩效合理分解
商业线
管理线
活动线
品牌线
完善长期性经营条件
唯一的心理占位，统一的品牌体验
完善大型活动经营条件
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
产品线
时间线
内容手段目标
鉴赏篇详细分析国际同类项目的成功案例。诊断自身方向，寻找差距
品牌篇将园区优势升华，重塑在市场中的独特概念。整合零散品牌，梳理业务关系
经营篇集中资源构筑核心经营项目，打造完整的业务价值链条。推动战略工作前行，建立长青生命力
管理篇着眼未来客群发展趋势，打造战略化经营模式。让经营能够适应远期发展
前言
本案将从四个层面出发，和大家一起解决发展中的不同问题。。